產(chǎn)品介紹
建立既滿足ISO 9001要求又好用、gao效的質(zhì)量管理體系，這策劃有yi定的難度。因為質(zhì)量管理體系是基于過程和風險思維，每一過程都有一烏龜圖，輸入、輸出、資源、過程所有者、程序、過程績效。如果要保持每一過程有效運行，須PDCA的循環(huán)，PDCA循環(huán)過程又是持續(xù)改進的過程，在持續(xù)改進的過程中，就會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系得更新完善，所以說很難策劃既滿足要求又好用、gao效的質(zhì)量管理體系，除非只是為了簡單地通過認證審核，而不是真正地持續(xù)有效的運行。要解決人的問題，好的質(zhì)量管理體系要從老板開始做起，如果認為質(zhì)量管理體系只是質(zhì)量人員的事情僅僅由質(zhì)量管理人員負責為了有個體系而建立的體系，而關(guān)鍵人員不參與不帶頭是解決不了問題的 。
gao效的質(zhì)量管理體系應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制為核心構(gòu)建體系架構(gòu)，比如以設(shè)計和制造部門為核心展開質(zhì)量體系工作具體就是產(chǎn)品設(shè)計時要充分考慮用戶體驗，質(zhì)量特性、制造工藝的可行性和性價比、制造部門要確保產(chǎn)品的各項指標滿足要求，并以此為出發(fā)點確定合理的工藝 配備合格的設(shè)備、材料、人員, 而設(shè)備、采購、維修等相關(guān)部門需根據(jù)相關(guān)要求配合工作。
可以參考以下建議1、吃透標準要求，標準并沒有對大小有要求，也沒有對復雜程度有要求；2、找到適合自己的內(nèi)容，基于自己的實際情況，結(jié)合ISO9000原理進行建立；實際會發(fā)現(xiàn)自發(fā)一些管理體系也有好多符合標準要求，利用標準要求修剪原有管理體系，之后利用持續(xù)改進持續(xù)找到符合自己情況的體系；
