產(chǎn)品介紹
首先請(qǐng)大家思考一個(gè)問題，我們過去都在講“管人理事”，但大家捫心自問一下：
你們自己喜歡被管嗎？
不喜歡被管是人性，過去“管人理事”之所以成立，是因?yàn)樵诠I(yè)革命時(shí)代人是機(jī)器的一部分，人需要每一天做重復(fù)的動(dòng)作，不需要?jiǎng)?chuàng)新、不需要個(gè)人意見、不需要理會(huì)員工感受，只關(guān)注正確地做事，工人只要按規(guī)定做事就可以，所以從前需要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度、流程。
為什么有的管理者總抱怨現(xiàn)在的年輕人很難管？一再勸誡員工要努力工作，不能老是犯錯(cuò)卻不奏效，甚至用恐嚇的口吻說：你再犯錯(cuò)就炒你魷魚！
這一句話，其實(shí)是老板和管理者無能的表現(xiàn)。
現(xiàn)在我們90后、00后的年輕同事，他們是新一代員工，和從前一代的員工是不一樣的，你過分嚴(yán)厲對(duì)他，他可能明天就不來了。
作為一位旁觀者，一位社會(huì)生態(tài)學(xué)家，德魯克發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人擁有越來越多的知識(shí)，越來越具有獨(dú)立自主的能力時(shí)，都不喜歡被管。他稱他們?yōu)橹R(shí)工作者，與過去純體力的勞動(dòng)者有所區(qū)分。
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三、好的領(lǐng)導(dǎo)都有3個(gè)特質(zhì)
很多人說德魯克的管理思想博大精深，這句話是很籠統(tǒng)的。
無論是談核心競爭力、競爭勢(shì)頭，還是談戰(zhàn)略、市場營銷，又或是談創(chuàng)新，德魯克談的是管理的系統(tǒng)，都是談本質(zhì)的。
目標(biāo)管理與自我控制
人需要目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)是清晰的，員工認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，雙方經(jīng)過良好的溝通之后，每個(gè)員工也有了清晰的目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)自我驅(qū)動(dòng)作貢獻(xiàn)時(shí)，你要給員工足夠的資源，讓他完成自己的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。
當(dāng)部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，就可以支撐整個(gè)組織的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的源頭就來自于企業(yè)的使命。
