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對于這樣的做法，我完全是點贊的。
一直以來，我也經常強調，在互聯網時代，只有聚焦才能突破，必須做一公分寬度，再做一公里深度。
而聚焦必須從基本業務梳理開始，比如要明確知道你的目標用戶是誰，你的核心產品是什么，你的產品賣點又是什么。
也就是說，我們必須明確和聚焦自己的產品優勢，這個優勢就是企業的“長板”。
說到這，我想起了在工業化時代中，一直很流行的“木桶理論”，也就是“短板理論”。
說一只水桶能裝多少水取決于它相當短的那塊木板，但實際上，關注優勢比關注劣勢還重要。
也許，在今兒“短板理論”用于內部管理，但在市場定位上，尤其是在互聯網的條件之下，更行之有效的是“長板理論” ，也就是你的核心競爭力。
隨著互聯網帶來的產業競爭方式不一樣，現在社會分工越來越精細，客戶個性化需求也越來越強，沒有一個企業能有那么多的資源和能力去面面俱到。
哪怕是像八爪魚一樣的BAT企業，雖然他們涉及諸多業務領域，但我們還是能一下子說出它們的核心優勢。
比如百度是搜索，阿里是電商，騰訊是社交。并且它們呢，一直以來都不約而同選擇將非核心的業務進行外包。
還有我們之前文章說的華為，它的核心競爭力是技術研發，同時，它總是借助外力來開發和完善自身的人力資源、培訓管理、客戶管理甚至生產部分。
《解密》丨容金珍：數學是我的核心競爭力
你瞧，聰明的企業都是這樣做的，它們懂得聚焦自己的優勢和長處。
我想起單仁資訊有個學員企業，叫做“青島愛雪康”，是賣養生飲品的。
打開這個企業的官網，你會發現，它竟然只賣三款產品，而且主打黑洋蔥汁。
這黑洋蔥汁是什么鬼？怎么有一股黑暗料理的趕腳。
其實我喝過那個黑洋蔥汁，公司的小伙伴們也嘗過。說實在的，這味道簡直是——難以恭維啊，喝下一口，仿佛城市里的燈紅酒綠，都與我無關。
但那又怎樣呢？這黑洋蔥汁照樣賣得好，除了好奇心使然，更重要的是這家企業的定位策略非常明確。
它的首頁、各種關鍵詞，以及外部宣傳的文章和頁面中，都只說黑洋蔥汁。
而且一直強調和宣傳的是黑洋蔥汁的食療和養生功能，比如、等等，各種有圖有真相。
今兒，在互聯網時代下，與其面面俱到，不如聚焦優勢、尋求突破。
企業要懂得“揚長避短”，把非核心業務留給專業的人做
