互聯(lián)網(wǎng)信息交互的加速，縮短了各類內(nèi)容的獲取，從而讓各方面的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。   對(duì)于做企業(yè)來說，同質(zhì)化產(chǎn)品的泛濫，加劇了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，讓原本不寬闊的賽道更加的擁擠不堪，致使很多企業(yè)被擠下賽道，摔得粉身碎骨。   大眾的品類，熱銷的產(chǎn)品，越難實(shí)現(xiàn)差異化。在包裝、賣點(diǎn)、價(jià)格、服務(wù)等方面，也愈加趨同。   這就讓很多中小品牌和新銳品牌在價(jià)格戰(zhàn)的方向越走越遠(yuǎn)。   隨著互聯(lián)網(wǎng)形式的多樣化，營(yíng)銷模式的多元化，中小品牌和新銳品牌把目光投向了那些億級(jí)銷量的品牌。   看案例，學(xué)模式，搞營(yíng)銷，跟蹤大品牌的業(yè)務(wù)布局，企圖跟隨大品牌之后分一杯羹，認(rèn)為自己的產(chǎn)品只要有流量的加持，也可以達(dá)到大品牌的高度，輕松破億，走上品牌神話之路。   但是這只能治標(biāo)，不能治本。   剛開始做的品牌或許會(huì)嘗到一些甜頭，但是隨著更多競(jìng)爭(zhēng)品牌的加入，情況又會(huì)愈加艱難，重新回到了擁擠賽道的狀態(tài)。   作為企業(yè)的操盤者來說，不能只注重于這些表面的東西，也就是稱之為“術(shù)”的內(nèi)容。各種的營(yíng)銷模式不是目的，只是手段和過程，不能僅僅依靠多渠道的投放獲取流量，從而忽視了對(duì)產(chǎn)品的深入挖掘和開發(fā)。   同時(shí)，也要站在“道”的層面進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)營(yíng)銷策略的制定要加入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。   大量品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化，同樣意味著產(chǎn)品的定位和賣點(diǎn)也同質(zhì)化。   站在“道”的層面進(jìn)行規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略，才可能有效的破局而出。   電梯視頻廣告、生活圈媒體、社區(qū)媒體廣告投放平臺(tái)   思框傳媒預(yù)計(jì)在2021年間將在上海鋪設(shè)4000+自有社區(qū)車庫(kù)廣告媒體點(diǎn)位，同時(shí)可投放全國(guó)且可按效果收費(fèi)的新型數(shù)字化電梯視頻廣告媒體點(diǎn)位將突破7萬(wàn)+，而這兩點(diǎn)也將是未來思框傳媒在戶外廣告媒體的基點(diǎn)，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區(qū)廣告投放平臺(tái)。以專丨利技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)際點(diǎn)位資源為優(yōu)勢(shì)，把握好5g帶來的數(shù)字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特點(diǎn)。   當(dāng)然，我們能預(yù)見，未來社區(qū)廣告位資源將逐步壓縮，社區(qū)廣告位資源將愈加集中，資源占比勢(shì)必吸引更多受眾焦點(diǎn)。思框傳媒立足車庫(kù)廣告，涉及全媒體社區(qū)廣告，雖然有點(diǎn)損傷，但也會(huì)將更多的資源傾斜在集中的媒體資源點(diǎn)位上，圖片、文案及視頻三大“核心經(jīng)營(yíng)”賦能思框傳媒社區(qū)廣告。線下線上相結(jié)合的方式服務(wù)各中小企業(yè)。為品牌和IP實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)容制播到內(nèi)容帶貨、由視聽場(chǎng)景的單一場(chǎng)景到生活場(chǎng)景的全mlan 覆蓋。