架構重新調整

　　據悉，聯想計劃取消智能電視原有事業部，將智能電視營銷團隊并入個人及中小企業事業部。聯想已經為重新打造電視品牌做架構調整。

　　一位聯想高層告訴記者：“不僅在電視業務上，聯想在任何業務上都有可能引入外部資本。在‘互聯網 ’時代，將智能電視業務獨立運作是一個很好的選擇?！彼麖娬{，聯想引入新伙伴，并不是對電視業務失去耐心，而是全新的開始。

　　按照聯想的規劃，分拆電視業務的第一步就是將電視業務部門撤銷，并入其它事業部當中。曾經有一段時間，聯想電視很多員工在家電圈和微信群找工作。

　　“聯想電視虧損較為嚴重，成立新公司進入阿里，一方面看中其充裕的資金流，更為重要的是，阿里天貓平臺可以給聯想電視提供渠道和平臺，從而使聯想電視業務的銷售有渠道保障?！碑a業經濟觀察家梁振鵬認為。

　　接近聯想人士告訴記者：“聯想跟阿里和360都在前期接觸過，希望在內容和資本層面引入社會資源，改變其老牌IT企業的形象。”

　　聯想電視為何會有今天?

　　聯想電視業務成立之初，被寄予厚望。然而三年過去了，聯想的電視業務卻一直在虧損邊緣徘徊，難以振興。在如此火熱的智能電視領域，是何原因讓聯想電視面臨如此大的阻力?

　　在渠道上的缺失，成為聯想電視的致命問題。聯想在電視業務成立之初，曾認為PC專賣店可以做聯想電視銷售渠道，然而后來聯想發現這樣的想法是錯誤的，PC專賣店賣家電并不能獲得消費者青睞。目前，聯想在中國市場幾乎沒有銷售渠道。

　　此后，聯想作出多種嘗試探索合適電視的業務運作模式，其曾以傳統電視營銷方式將渠道滲透至蘇寧國美等傳統賣場、與各地分銷商建立聯系并自建電商平臺，然而高昂的進場費和成本讓聯想電視無法獲得大規模盈利。聯想還與夏普結成戰略合作伙伴，向夏普電視提供智能平臺并將部分聯想品牌電視交由夏普代工，但聯想電視品牌的薄弱，讓競爭充分的智能電視市場也其難以打開局面。

　　高層人事震蕩則成為聯想電視業務最終面臨被分拆命運的導火線。今年2月份，有消息稱，聯想將原有的中國區智能電視事業部撤銷，團隊業務合并至個人與中小企業事業部。隨即，原聯想中國區智能電視事業部總經理任中偉離職，加入一家無線通訊技術合資應用公司。聯想智能電視事業部的主要工作由原聯想集團中國區智能電視渠道業務及大客戶業務總經理白巍接手。

　　一位接近聯想人士告訴記者：“與任中偉一同離職的，還有眾多聯想智能電視團隊核心骨干，那個時候，聯想電視業務的命運讓人堪憂?！?/font>