產(chǎn)品介紹
江蘇板房制衣人臺(tái)-江蘇歐美碼打版人臺(tái)
寧波海曙愛樂商貿(mào)有限公司棉襪品牌棉竹屋創(chuàng)始人周大偉介紹，今年“雙11”期間，品牌實(shí)現(xiàn)累計(jì)交易總額突破3000萬元，同比增長150%，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)超過3億元的營收。
周大偉認(rèn)為，在產(chǎn)品同質(zhì)化的棉襪行業(yè)里，品牌能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢熱銷，即源于線上渠道的助力，也源于其對(duì)研發(fā)品質(zhì)的執(zhí)著。“為了不斷向高品質(zhì)棉襪研發(fā)進(jìn)軍，我們以超過95%的含棉量大幅提升了產(chǎn)品的市場競爭力，成為棉襪市場的的品牌。”周大偉說。
依靠線上銷售，今年“雙11”期間，汕頭市斯捷織造有限公司也迎來了一個(gè)銷售的“小豐收”。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理王卓航介紹，在電商渠道的助力下公司產(chǎn)銷兩旺，毛衫訂單量達(dá)20多萬件，同比增長30%。
小單快反模式興起
如何通過自身調(diào)整，在“寒冬”中生存下來并發(fā)展壯大，是每家針織企業(yè)都在考慮的事情。消費(fèi)觀念的改變，需求個(gè)性化的彰顯，疊加疫情等因素的影響，消費(fèi)市場電商化的進(jìn)程明顯加快，針織行業(yè)供應(yīng)鏈也從傳統(tǒng)的“訂貨、備貨、再銷售”的模式轉(zhuǎn)向“銷售、訂貨、快交付”的小單快反模式。在浙江、江蘇、四川等針織產(chǎn)業(yè)集群地，小單快反的銷售模式正在興起。
