產(chǎn)品介紹
能源管理體系是由ISO化組織的ISO/PC 242能源管理委員會(huì)進(jìn)行制定，是我國(guó)建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)”的產(chǎn)物。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，于2009年3月11日發(fā)布，2009年11月1日實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點(diǎn)和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位共同研究制定而成，它為各類組織開展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具。
一、對(duì)于企業(yè)能源管理體系建設(shè)流程大致如下：
1決策與準(zhǔn)備
2、范圍界定
3、初始能源評(píng)價(jià)
4、體系策劃
5、能源管理體系文件的編制
6、體系運(yùn)行
7、內(nèi)部審核和管理評(píng)審。
二、管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：
①能源方針的.適宜性;
②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況;
③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;
④內(nèi)審結(jié)果;
⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和是否要調(diào)整;
⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性;
⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。
評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
三、能源管理體系咨詢大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?
企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準(zhǔn)備階段開始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢，要經(jīng)過幾個(gè)階段：
1、 準(zhǔn)備階段
對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等活動(dòng)中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進(jìn)的工作，包括：過程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。
2、 貫標(biāo)培訓(xùn);
3、 管理體系策劃;
4、 管理體系文件化階段;
5、 體系運(yùn)行;
6、 體系認(rèn)證;
總體來(lái)講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設(shè)備等因素綜合考量，一般周期3-10個(gè)月不等。
TEL: 1壹 9玖 9玖 3叁 5伍 5伍 6陸 9玖 0零 6陸 5伍
