產(chǎn)品介紹
一旦執(zhí)行
就應(yīng)付出努力
每天看似忙碌不停，在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。
前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果想要提高執(zhí)行力，千萬(wàn)不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執(zhí)行到位，*后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到*后不合格，就可能被反反復(fù)復(fù)地要求重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了自己的時(shí)間。
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沒(méi)有結(jié)果的事
等于沒(méi)做
“ %和1差別就那么大嗎？雖然 %只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成1了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，*終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在 %時(shí)的成績(jī)都是一樣的，那怎么來(lái)評(píng)判呢？這就要看*后那 %了，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把*后這 %的事做好了，誰(shuí)就贏了。
一家公司主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒(méi)人接，助理也沒(méi)再去理會(huì)，當(dāng)時(shí)我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因?yàn)樗娫掚m然打了，但卻沒(méi)有任何結(jié)果……”
沒(méi)錯(cuò)，一件沒(méi)有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？
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執(zhí)行落地三法則
法則1：糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場(chǎng)上的企業(yè)，為什么它們的牌子屹立不倒，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對(duì)于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，那你將停留在“做完”那一步。
法則2：在執(zhí)行中樹(shù)立個(gè)人品牌
在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jī)出色，有所作為。所以，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
