產(chǎn)品介紹
凱度消費者指數(shù)（在中國隸屬于CTR）的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月的一年，即時零售O2O已在快消品市場占到了6%的銷售額，滲透率近60%。
這意味著3/5的家庭每個月至少會使用一次這個渠道購買快速消費品，而且這個數(shù)字還在持續(xù)快速增長。
傳統(tǒng)的做法就是HBG大滲透，營銷傳播+填補空白+扶持客戶+領丨導品牌概念引導，這放在新媒體營銷上，年輕的人才團隊是離不開的。
首先，市場板塊的組織體系要完善。如果我們下了決心集中資源單點突破，那么我們要做好渠道的激勵，打通上下通路；我們要現(xiàn)在根據(jù)地市場摸索出一套行之有效的營銷模式；我們要先堅定一個渠道集中資源做透，在考慮全渠道布局。
其次，營銷板塊的組織體系要完善。在我們的主要單品跑通一個閉環(huán)后，就需要通過營銷方式進入主流市場，引爆消費潮流。
zul后，內(nèi)部整體運營系統(tǒng)的優(yōu)化甚至重塑。
品牌對于單個用戶的生命周期管理，主要集中在AIPL模型上，即認知(awareness)、興趣（interest）、購買（purchase）和忠誠（loyalty）。
這些環(huán)節(jié)放在品牌營銷上，就是產(chǎn)品打磨、內(nèi)容種草、社群互動、裂變和復購等方面的功課。他們基本是2016年以后的新一代消費品牌所擅長的東西了。只不過在下半場它不在于強調(diào)要去做，而是涉及到更具體的是一線人才的培養(yǎng)。
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