產(chǎn)品介紹
2014年，GXG率先試水O2O，這一嘗試帶來的銷售額過3億元，占總體銷售額的20%，但他們最終發(fā)現(xiàn)O2O承載的只是貨通問題，無法完成系統(tǒng)的數(shù)字化和效率提升。
2018年，GXG和阿里巴巴、騰訊分別展開線下店鋪新零售的合作，其中和天貓的新零售系統(tǒng)合作，讓線下店鋪銷量提升5%~10%。同年，GXG集團(tuán)母公司向港交所提交上市申請(qǐng)文件，擬赴港上市。
作為服飾行業(yè)男裝類目的領(lǐng)跑品牌，GXG經(jīng)歷了從電商到新零售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其9年的發(fā)展歷史對(duì)于服飾快消領(lǐng)域品牌具有啟發(fā)意義。
2019年4月22日，煥 · 2019新零售影響力峰會(huì)暨《商業(yè)評(píng)論》戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在上海舉辦。GXG集團(tuán)副總裁吳磊現(xiàn)場(chǎng)分享了9年來GXG實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的思考。
今天打開天窗說亮話，分享我們公司近幾年做新零售的一些思考。以下內(nèi)容部分觀點(diǎn)可能和現(xiàn)在市場(chǎng)中的主流想法略有不同，如有得罪，還請(qǐng)海涵。
1.零售真的有新舊之分嗎？
我認(rèn)為，幾百年的零售歷史，人貨場(chǎng)根本的定義沒有改變，并不會(huì)因?yàn)樽隽穗娚叹妥兂闪诵铝闶邸?br />
去年我跟很多品牌、平臺(tái)聊過，好品牌、傳統(tǒng)品牌、直播、網(wǎng)紅，等等。比如有些社交電商平臺(tái)，他們認(rèn)為“不是我們和外界形容的那樣，而是你們局外人看我們看不懂而已”。
我個(gè)人預(yù)計(jì)，可能3年左右時(shí)間，以社交電商為首的新電商將會(huì)占到一半的線上市場(chǎng)份額。
以前的零售是人貨場(chǎng)，現(xiàn)在出現(xiàn)了新的格局，從供應(yīng)鏈到人，中間所謂的商品、渠道、內(nèi)容營銷、網(wǎng)紅直播，都屬于運(yùn)營層面的問題，其實(shí)這不是最重要的，專注這些從戰(zhàn)略上看并不高級(jí)——真正高級(jí)的，是底層架構(gòu)發(fā)生了變化。
