產(chǎn)品介紹
筆者認(rèn)為判定網(wǎng)紅模式有沒有成立，最關(guān)鍵的還是要看其能不能持續(xù)、低成本跟粉絲交互，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)本質(zhì)還是粉絲經(jīng)濟(jì)的一種，跟大量粉絲建立穩(wěn)定的關(guān)注關(guān)系鏈之后，以個人特色、顏值加成來做到比其他媒介的更高的轉(zhuǎn)化效率。
網(wǎng)紅模式，確實是一種營銷，但是被動的，需要先把網(wǎng)紅的影響力砸起來，吸引粉絲關(guān)注，再進(jìn)行轉(zhuǎn)化。目前，至少從財務(wù)數(shù)據(jù)看，如涵仍需要持續(xù)投入資金維持網(wǎng)紅對粉絲的影響力，并且網(wǎng)紅級別分布也證明，花費大量資金和時間培養(yǎng)的網(wǎng)紅，絕大部分都沒機(jī)會晉升一線。
另一個關(guān)鍵點在張大奕身上，這也是如涵最致命的問題。張大奕個人名下的店鋪為如涵貢獻(xiàn)的收入占如涵總營收比例為2017財年 %、2018財年 %、2019財年 %，如涵的命運(yùn)依舊與其張大奕緊緊捆綁在一起。張大奕能像志玲姐姐一樣再保持十年的良好狀態(tài)?即使能，如涵能可以一直留住張大奕嗎?這對一家上市公司是非常可怕的。
因此如涵靠張大奕做上市，卻不能再繼續(xù)依靠張大奕，而且如涵也不可能造出第二個張大奕。像流水線式的工廠一樣孵化、培養(yǎng)，平庸，沒有獨特的優(yōu)勢，但勝在穩(wěn)定可控。如涵注重平臺業(yè)務(wù)，淘汰低效網(wǎng)店，就是在減少對張大奕的依賴以及供應(yīng)鏈短板。
但照此發(fā)展，隨著平臺業(yè)務(wù)的增長，如涵會跟MCN機(jī)構(gòu)的區(qū)別越來越小。考慮如涵跟阿里的關(guān)系，以及直播對阿里的重要性，說不定如涵有可能往產(chǎn)品、技術(shù)類平臺發(fā)展，成為連接阿里和MCN行業(yè)的橋梁。
