產(chǎn)品介紹
在Moncler，Ruffini表示他做的人事變動其實不多，主要希望改變企業(yè)文化對員工進行“再教育”，幫助他們以更加靈活的方式考慮問題。要讓團隊適應從原來的“季度”發(fā)布，轉(zhuǎn)為“月度”上新處理，投入更多時間與供應商談判并重組物流，都需要時間。“最重要的就是改變企業(yè)文化，”他說，“你必須試著說服身邊的人和團隊，告訴他們必須改變業(yè)務需求。如今我們整間公司都充滿了活力。”
“我們看到零售商正在擁抱更平扁平、更類似矩陣的業(yè)務結構，”旗下?lián)碛蠧alvin Klein、Tommy Hilfiger等品牌的PVH集團(PVH Corp.)首席執(zhí)行官Emanuel Chirico表示，“在當前環(huán)境下，快速變化需要企業(yè)結構足夠靈活，正式和非正式團隊無論短期還是長期都能合作。”
旗下?lián)碛蠧oach、Kate Spade New York、Stuart Weitzman的Tapestry集團首席執(zhí)行官Victor Luis表示，他正在尋找左右腦都發(fā)達的“混合型人才”，既擅長分析又不乏創(chuàng)意。“也就是說既要懂‘魔法’，又要講‘邏輯’，”他說，“要能以 視角，理解創(chuàng)意、品牌建造和‘講故事’的技巧，還要能理解數(shù)據(jù)的重要性。”
如今時裝企業(yè)因為意識到充足的信息能更好對接供求，數(shù)據(jù)在時裝企業(yè)的地位也越來越重要。常居紐約的企業(yè)重組咨詢師Donata Minelli Yirmiyahu表示，“數(shù)據(jù)科學家正在同時與公司各個部分的員工溝通，他們的意見在整體戰(zhàn)略中得到了更明顯體現(xiàn)。”
