產(chǎn)品介紹
卡位一千平方米以上的大空間主力店，內(nèi)含20000多個(gè)SKU，囊括了美妝、個(gè)護(hù)、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的。
這是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時(shí)間，三次升級(jí)，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢(shì)力。
創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)和快速迭代與之密不可分。談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的。
2019年5月1日，KKV店在東莞民盈國(guó)貿(mào)中心一層正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)四天，每日進(jìn)店客流超3萬(wàn)人次，日均交易單數(shù)突破4000單。「線下零售入門(mén)不難，但是想要達(dá)到跟市場(chǎng)的結(jié)合是很難的。」KK館副總裁Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。5年來(lái)，她見(jiàn)證了KK館從 版本到 版本的快速迭代。
版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到線上電商解決不了最后一公里的配送，于是決定把4家店都開(kāi)在社區(qū)，以國(guó)內(nèi)零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。
運(yùn)營(yíng)一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。
在深入研究當(dāng)時(shí)全國(guó)居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后，KK館團(tuán)隊(duì)把目光投向了大型購(gòu)物中心。
2015年網(wǎng)易考拉、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊(duì)抓住進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購(gòu)物中心開(kāi)了 家400平方米的 版本KK館。選品上主打進(jìn)口零售，門(mén)店內(nèi)還有咖啡和書(shū)吧供顧客休息。
入駐的商場(chǎng)當(dāng)時(shí)在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時(shí)候稍顯空曠。然而開(kāi)業(yè) 周，貨架上的商品10多個(gè)店員光補(bǔ)貨都忙不過(guò)來(lái)，還需要從總部調(diào)人支援。「商場(chǎng)的停車場(chǎng)因?yàn)槲覀兊拈T(mén)店開(kāi)業(yè)排隊(duì)排了三天。」Susan說(shuō)。
單店模型跑通后，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始全國(guó)招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開(kāi)出了多家進(jìn)口零售店鋪。
