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領導帶班工作內容：
1.現場帶班人員要把保證安全生產放在 位,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對 部位、關鍵環節的檢查巡視。
2.排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報安環部研究處理。
3.嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4.解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生技部。嚴禁超能力組織生產。
5.嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。
6.現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、安環部報告。
檢查內容：
1.項目負責人、項目部專職安全員在場履職；
2.危險性較大的分部分項工程按規定編制施工方案;超過 規模的組織起專家論證,由企業技術負責人簽字；
3.危險性較大的分部分項工程按專項方案施工;施工時,項目負責人或有關技術人員實驗旁站；
4.塔吊、施工升降機等垂直運輸機械設備相應的隊伍安裝拆卸,經過有關資質的檢測機構檢測合格后方可投入使用；
5.建筑施工特種作業人員持有省級住房行政部門核發的操作證；
6.項目負責人定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查,是否存在重大隱患；
7.項目部建立了施工現場重大危險源監控平臺,設置重大危險源公示牌；
8.項目部制定了防坍塌、防起重傷害、防高處墜落、防火災、防物體打擊等針對性內容的專項應急救援預案；
9.項目部組織對作業人員進行安全教育。
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