產品介紹
ICY平臺眾包&'12032;批設計師負責設計事務，生產交給ICY所整合的柔性供應鏈，首批訂單30至300件，隨后通過AI智能補貨系統(tǒng)、買&'12095;系統(tǒng)、銷量預測系統(tǒng)進&'12175;選品并在線上銷售，推&'12084;交由ICY負責。
從全產業(yè)鏈看，ICY為設計師承擔了前端和后端的工作，彌補了多數獨立設計師所欠缺的市場推廣能力，成為設計師、供應鏈廠家、消費者以至于時尚博主之間的“對接者”，打通全鏈路的思路體現了互聯(lián)網時代典型的扁平化思維。
在這樣一種模式中，ICY切中的痛點是設計師品牌“賣得貴”的問題。通過與生產供應鏈的約二十個工廠進行穩(wěn)定合作，ICY可以以小批多次進行補貨生產，將補貨時間縮短至15-20天，從而解決獨立設計師品牌因訂單少、預測偏差或壓貨等原因所造成的成本過高問題。ICY現有的成熟渠道能力和市場推廣資源都為傳統(tǒng)設計師品牌節(jié)省了開支，因而讓設計師推出平價系列成為可能。
通過幫助設計師服飾降價，ICY最終希望解決設計師產品消費的商業(yè)錯層現象。設計師品牌具有年輕人屬性，但過高的定價反而阻礙了年輕消費者購買產品，造成實際購買人群是35-40歲以上的、有經濟實力的消費者。
&'12032;年半時間內，該平臺在自營APP、天貓、京東、小紅書等渠道綜合GMV已經達 億元，平臺總GMV超 億，年增長超300%，累計用戶超過80萬。2018年9月，ICY完成近億元A輪融資，由復興銳正資本領投，36氪基金跟投。
與許多行業(yè)內部力量扶持中國獨立設計師的初衷不同，作為創(chuàng)業(yè)公司的ICY或許少了業(yè)內人士的情懷，而是從出發(fā)點更著眼可行性與商業(yè)前景，更實際地探索這種商業(yè)模式在市場上的機會到底有多大。
ICY特殊的商業(yè)背景決定了它瞄準的將是一門大眾的生意。它要將獨立設計師從小眾屬性中解放出來，拓展為一門能夠規(guī)模化收益的成熟商業(yè)，這樣的思路尤其清晰地體現在此次的故宮宮廷文化合作上。
