產(chǎn)品介紹
實際上，查閱斯凱奇財報也可以發(fā)現(xiàn)，不管從總量、增速還是毛利率來說，對斯凱奇來說，中國市場扮演著越來越重要的角色。此前有數(shù)據(jù)顯示，中國曾以30億元的批發(fā)業(yè)績計入財報，約占斯凱奇 營收的1/8。而在截至今年9月30日的3個月內(nèi)，斯凱奇 市場的批發(fā)銷售同比增幅達到 %，本土批發(fā)渠道增幅同比下跌了3%。
有業(yè)內(nèi)人士認為，從推廣方式上看，斯凱奇在中國的策略仍然偏向于以傳統(tǒng)的賣貨方式為主。這在 程度上導致斯凱奇的品牌傳播能力較為欠缺。對此，彼時擔任斯凱奇中國市場及店鋪發(fā)展部副總裁的張睿妍也曾坦言，斯凱奇在華知名度不如耐克和阿迪達斯，仍需要在新興的二三線城市做 布局。
陳偉利也曾直言：“斯凱奇總部并沒有對中國市場施加太多壓力，這是因為斯凱奇在中國90%以上店面是盈利的，且利潤在中雙位數(shù)。”這在奧康的財報中也有所體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，奧康在今年三季度財報中，整體營收和歸屬凈利潤雙雙下滑，但是所代理的斯凱奇營收同比增長 %。
而從門店數(shù)量也可看出，截至2017年底，斯凱奇中國的店鋪數(shù)量已超過2400家。不過，這與斯凱奇想要在中國市場謀求更快、更大發(fā)展的預期尚存差距。目前在國內(nèi)，李寧有6262家門店;安踏則超過9600家;阿迪達斯則達到了1萬家。在門店數(shù)量方面，業(yè)內(nèi)普遍認同的觀點是：體育運動品牌門店數(shù)量與該品牌在中國市場的位置基本相同。
