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國企與私企混改成為國企子公司？I37搜索I68O苑佳俊48O6。
選好混改路徑及方式。混改常見路徑有存量直接混改、投資新設混改、剝離不良資產混改、整合資產混改等路徑，企業需梳理自身業務若企業資產體量較大，承接業務較多，采取存量資產直接混改將存在較大障礙。若希望進行體制機制改革，則投資新設難以達到該目的。企業需綜合研判自身條件，選擇合適的混改路徑，以使混改方案有效可行，推進順利。
方式一：存量資產直接引入戰投混改。直接引入社會資本，可一次性實現股權多元化，改革，但對于資產規模過大的企業，戰略投資者進入門檻太高，可行性較低，該方式僅適合資產體量適中的企業。
方式二：投資新設主體混改。對外出資新設主體混改，可放下存量包袱混改，輕裝上陣，戰投吸引力強，但無法改變原有主體的體制機制，且在新設主體中，員工持股的實施存在政策障礙。
方式三：剝離不良資產混改。剝離原本質量較低的資產，再實施混改。該方式可提高混改的可行性，但容易產生人員穩定問題及利益輸送等風險，國資已不支持。
方式四：整合資產混改。甄選并整合集團內資產混改，可提高戰投吸引力及混改可行性。但需做好資產評估避免國有資產流失問題，明確混改后反哺集團路徑與方式，并可做好上市規劃，未來擇機整合集團其他資產，提高整體資產證券化水平。
方案編制過程中，工作小組應提前加強溝通對接，充分結合意見，及時調整方案內容。做好程序配套工作，落實內部及外部決策程序，確保審批過程順利。建議企業做好混改過程項目管理，引入機構支持，整合管理咨詢機構、會計師事務所、律師事務所等力量，節約項目成本，提高混改實施效率，保障企業混改合法合規推進。
