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2014年3月1日，勞務派遣新政頒布，勞務派遣市場悄悄進行一次變革。實際用工企業在操作中，如何規避法律用工上的風險，合理使用派遣用工與外包操作，一鳴人才結合多年的實際運作經驗，與大家分享一些操作心得。
一、選擇正規合法的勞務派遣單位
選擇具有合法的勞務派遣資質的公司，勞動合同法修正案規定，勞務派遣單位的注冊資本不得少于200萬元，且要具備與發展業務相適應的固定的經營場所和設施。因此，按照《勞動合同法》的規定，企業應對派遣單位進行嚴格審查，尤其要避免實質為職業介紹、人事代理業務的機構打著勞務派遣的幌子，四處非法承攬勞務派遣業務。企業如果使用這類機構派遣的人員，在司法實踐中，企業和被派遣勞動者之間將會被認定形成了勞動關系，不但達不到降低用工風險的目的，反而會遭受重大損失。
二、選擇風險承受能力和服務能力較強的公司
不同的勞務派遣單位有不同的用工風險承受能力，企業應該選擇客觀上經濟實力雄厚、能承受較大風險，主觀上有責任感、勇于承擔風險的守法經營的勞務派遣單位。
勞務派遣單位能夠為企業提供代為發放工資、繳納社保、辦理用工手續等諸多服務，企業可以從勞務派遣公司提供的服務人員數量、素質、服務項目種類、服務網絡分布、服務規模大小、服務水平高低、服務品牌知名程度等方面進行評估。企業在選擇勞務派遣時需要考查員工對勞務派遣單位的接受程度，通常服務水平較高、規模較大的勞務派遣單位易于被員工接受。
三、簽訂正規合法的勞務派遣合同，大限度維護用工單位的合法權益
勞務派遣合同是規范用工單位與勞務派遣公司權利義務的法律文件，除具備一般民事合同的要件外，用工單位還必須特別注意勞務派遣單位與被派遣員工的合同簽訂、社會保險、工資和加班費的發放、退回被派遣員工的條件，以及用工單位的追償和糾紛的管轄等，以避免因勞務派遣公司的違法違紀行為，導致用工單位損失和承擔法律責任。
四、適度地開展業務外包和服務承攬業務
業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略，即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構，其實質是企業重新定位，優化資源配置，將資源集中于相對能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自身獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。
