產品介紹
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司位于北京，創建于2005-09-16，是一家專業生產戰略咨詢、戰略咨詢、戰略咨詢等平衡積分卡在的中小企業，注冊資本200、萬元，現有員工101-500人，已經成為國內很受大眾喜歡的信息化規劃咨詢行業綜合實力企業。x247b19n
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司致力于通過戰略規劃的不斷創新和運用，努力創建業內更加高品質的服務。世紀縱橫在任重道遠的前進征途上，真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進，共創輝煌。
延伸拓展
詳情介紹：制定好一個戰略規劃，執行好戰略規劃，又是戰略規劃的主要內容，這些叫戰略規劃的操作化。戰略規劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預 行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發式模型，由于一次性的性質難以確定究竟種正確。（2）參加規劃的專家多為企業中人員，他們對以后實現規劃負有責任。由于戰略規劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰略規劃時持反對態度。為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰略規劃的意義，使各層干部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處，要善于把制定規劃的人的意圖讓執行計劃的人了解，對于一些大企業戰略計劃的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規劃活動當成一個連續的過程 在規劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規劃和負責執行這種規劃的管理，不斷調整。一個好的戰略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業地位；③設立戰略目標；④進行評價與控制。這些內容在整個運營過程中是動態的和不斷修改的。（3）激勵新戰略思想戰略規劃的重要核心應當說是戰略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰略的重
