產(chǎn)品介紹
世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2005-09-16，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的咨詢戰(zhàn)略公司、兩化融合管理體系的公司，是中國(guó)學(xué)校、教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。
世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司的宗旨是整合優(yōu)質(zhì)的世紀(jì)縱橫教育資源，以開發(fā)和提高莘莘學(xué)子的智慧為根本，形成一種新型的企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢價(jià)格低 質(zhì)量好的教學(xué)模式，進(jìn)而創(chuàng)建中國(guó)專業(yè)的以人力資源咨詢服務(wù)價(jià)格為主的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考:依據(jù)組織核心能力的要求,員工應(yīng)當(dāng)具備樣的核心專長(zhǎng)與技能,應(yīng)當(dāng)通過樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。通過與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)決策層及人力資源部門的訪談,世紀(jì)縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在:績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓(xùn)、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀(jì)縱橫人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規(guī)劃3、 工作分析4、能力素質(zhì)模型5、 崗位設(shè)置、職位說(shuō)明書撰寫6、 崗位評(píng)價(jià)7、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)8、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核考核設(shè)計(jì)9、基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)世紀(jì)縱橫人力資源咨詢能夠達(dá)到的預(yù)期效果一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的具體需求;另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng),通過招聘、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計(jì)劃手段來(lái)滿足人力資源需求。二、設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績(jī)效考核體系1、績(jī)效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連;2、績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。三、設(shè)計(jì)完整合理的薪酬激勵(lì)體系,通過有效的分配機(jī)制設(shè)計(jì),為人才持續(xù)成長(zhǎng)能力提升,素質(zhì)提高奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)四、建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系(薪酬構(gòu)成,比率等)1、激勵(lì)性薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤2
