產(chǎn)品介紹
哪里有cmmi認(rèn)證/cmmi認(rèn)證公司/cmmi認(rèn)證別
全稱Cpbility Mturity Model Integrtion，即能力成熟度模型集成（或軟件能力成熟度集成模型），可為5個等，目的在于企業(yè)軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，從而能按時、不預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。
CMMI的五個等：
CMMI，完成。
在完成水平上，企業(yè)項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在上的項目實施實施人員有很大的依賴性。
CMMI二，管理。
在管理水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，整個流程有監(jiān)測與控制，并與上單位項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二水平上體現(xiàn)了項目的系列的管理程序。這系列的管理手段排除了企業(yè)在時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI三，定義。
在定義水平上，企業(yè)不僅能夠項目的實施有整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的種文化，企業(yè)的組織財富。
CMMI四，量化管理。
在量化管理水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五，優(yōu)化。
在優(yōu)化水平上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)項目的管理，而且能夠充利用信息資料，企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 由上述的五個臺階我們可以看出，每個臺階都是上面階臺階的基石。要上高層臺階必須先踏上較低層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要步步地走。般地講，應(yīng)該先從二入手。在管理上功夫。爭取終實現(xiàn)CMMI的五。
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