產(chǎn)品介紹
重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司是集設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)模化的有名企業(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強的設(shè)計團隊，為打造世界品牌—裕恒咨詢重慶FSC提供了保障。旗下重慶認證咨詢、重慶ISO9001等產(chǎn)品深受客戶喜愛。
重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司憑借雄厚的技術(shù)和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在管理咨詢的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在裕恒咨詢服務(wù)方面更是追求高品質(zhì)。同時，裕恒咨詢?yōu)榭蛻籼峁└鼭M意的售中與售后服務(wù)，解除客戶的后顧之憂。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情： CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三個套裝產(chǎn)品。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD） 版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在： n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績； n 要進行一些重復(fù)的培訓(xùn)、評估和改進活動，因而增加了許多成本； n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。于是，希望整合不同CMM 模型的需求產(chǎn)生了。1997 年，美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）開發(fā)了FAA-i CMMSM（聯(lián)邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是個集成化的模型。
裕恒咨詢堅持與時俱進，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經(jīng)營理念，堅持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶
