產(chǎn)品介紹
1.重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司是集設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)模化的企業(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強的設(shè)計團隊，生產(chǎn)，管理隊伍，并聘請了經(jīng)濟學(xué)教授作為企業(yè) 顧問，為打造世界品牌—裕恒咨詢重慶FSC提供了保障。旗下重慶16949認(rèn)證x23a059n、重慶ISO9001等產(chǎn)品深受客戶喜愛。
2.重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司堅持走社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益并重的企業(yè)發(fā)展之路，立足于商務(wù)服務(wù)行業(yè)，努力追求管理技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極營造溫馨的文化氛圍，為您提供高性價比的管理咨詢產(chǎn)品，并樹立裕恒咨詢裕恒咨詢品牌形象。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：
CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三個套裝產(chǎn)品。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD） 版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。
自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進(jìn)自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在：
n 不能集中其不同過程改進(jìn)的能力以取得更大成績；
n 要進(jìn)行一些重復(fù)的培訓(xùn)、評估和改進(jìn)活動，因而增加了許多成本；
n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。
于是，希望整合不同CMM 模型的需求產(chǎn)生了。1997 年，美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）開發(fā)了FAA-i CMMSM（聯(lián)邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認(rèn)為是個集成化的模型。
3.重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨
