產(chǎn)品介紹
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體現(xiàn)的是對(duì)“金字塔”型組織架構(gòu)的顛覆，創(chuàng)新為“倒金字塔”型組織。為什么要?jiǎng)?chuàng)新阿米巴經(jīng)營(yíng)的“倒金字塔”型組織？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代需要企業(yè)變成網(wǎng)絡(luò)組織。
我們將組織看成生命系統(tǒng)而不是機(jī)器，即動(dòng)態(tài)的可根據(jù)外部市場(chǎng)需求靈活應(yīng)變，而非冷冰冰的組織框架。而阿米巴經(jīng)營(yíng)的“倒金字塔”型組織可將企業(yè)變成網(wǎng)絡(luò)組織。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶需求是碎片化與個(gè)性化的，客戶個(gè)性化需求倒逼企業(yè)內(nèi)部員工形成對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織，使得那些無法及時(shí)感知市場(chǎng)變化，缺乏迅速應(yīng)對(duì)能力的傳統(tǒng) 企業(yè)將被淘汰。而成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，及時(shí)感知、洞察到市場(chǎng)微妙需求，迅速行動(dòng)，在組織結(jié)構(gòu)上 下移，將權(quán)、責(zé)、利向一線傾斜，讓驅(qū)動(dòng)企業(yè)增 長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)從集團(tuán)總部變?yōu)楦鱾€(gè)阿米巴，乃至每個(gè)員工。
隨著企業(yè)組織 的下沉，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)。在這樣的 組織結(jié)構(gòu)中，由面向市場(chǎng)的一線部門或人員組成若干個(gè)靈活、敏銳、創(chuàng)新的阿米巴組織，它們互 相協(xié)同，作為一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)再粘合成網(wǎng)狀，后面有企業(yè)的大資源平臺(tái)作后盾。整個(gè)組織運(yùn)作以市場(chǎng)需求為牽引力，形成市場(chǎng)呼喚一線，一線呼喚后方支持的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
在這種網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)的一線員工和阿米巴組織，開始擁有了組織資源調(diào)度的權(quán)力與能力，它們通過自己對(duì)客戶需求的感知，探測(cè)到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)總部和職能部門等后方資源來滿足前線需求，而總部和所有后端部門則變成了資源支持平臺(tái)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要打破部門之間的內(nèi)部壁壘，推進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的橫向協(xié)作。企業(yè)在打破部門邊界方面，共享平臺(tái)的崛起起到了重要作用。通過共享平臺(tái)，企業(yè)打通了各個(gè)部門的顧客或用戶的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了針對(duì)某一顧客群各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作。
當(dāng)然，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)的“倒金字塔”型組織持續(xù)不停轉(zhuǎn)動(dòng)需要?jiǎng)恿Γ謩e是外在驅(qū)力和內(nèi)在驅(qū)力。外在驅(qū)動(dòng)力來自用戶個(gè)性化需求。用戶的需求是不斷變化的，因此 要根據(jù)用戶的需求不斷創(chuàng)新，即阿米巴組織的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等流程必須圍著用戶個(gè)性化需求轉(zhuǎn)動(dòng)。
