產(chǎn)品介紹
資源的采買在大公司里面會(huì)有專門的媒介部門負(fù)責(zé)，在中小型公司，是沒有媒介這個(gè)稱呼的，他們都有一個(gè)共同的稱呼叫運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)就是打雜的，什么都干。我那個(gè)運(yùn)營(yíng)群里面，每天聽到多的話就是，大家有沒有認(rèn)識(shí)靠譜的抖音網(wǎng)紅呢？老板讓找?guī)讉€(gè)來推推產(chǎn)品。這干的分明是媒介的工作嘛。
上次有個(gè)剛畢業(yè)的小鮮肉問我，選擇什么樣的公司會(huì)好些。我告訴他說選擇初創(chuàng)公司，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)更有幫助。因?yàn)樾鹿救松偈露啵\(yùn)營(yíng)可以接觸到很多模塊，比如前端資源，如果在大公司就不要想了。
經(jīng)營(yíng)范圍：網(wǎng)絡(luò)新聞媒體發(fā)稿、新聞套餐發(fā)布、論壇營(yíng)銷、微營(yíng)銷、新聞稿代寫、視頻點(diǎn)擊回復(fù)推薦、 2014483163 V信：Yimi_Mk今日頭條大號(hào)發(fā)布、報(bào)紙刊登、微博話題榜、新聞首頁推薦、APP端推薦效果操作！
我對(duì)資源這塊的熟悉，也是這樣逼出來的，當(dāng)時(shí)公司準(zhǔn)備推廣獲客，大家對(duì)資源都不熟悉，后目光投向了我，我用了兩周時(shí)間研究媒體資源，終花費(fèi)600元，投放出別人2萬塊的效果，一戰(zhàn)封神。
目前來看，主流的前端推廣資源有抖音、小紅書、快手、微博、公眾號(hào)等，以及各個(gè)行業(yè)的垂直資源。以電商產(chǎn)品為例，站外引流是現(xiàn)在的主流玩法。比如50萬廣告預(yù)算投放直通車，也許能回來20塊錢，后醫(yī)院見。如果去投放抖音網(wǎng)紅，也許可以回來200萬，后寶馬4S店見。
同樣的產(chǎn)品，同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的資源，效果一個(gè)天上一個(gè)地下，這就需要對(duì)資源有很強(qiáng)的把控力了。
對(duì)資源屬性的了解包含知道頭部、腰部、尾部網(wǎng)紅的價(jià)格、曝光量情況，知道投放的頻次、周期對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的影響大小，知道從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，怎樣的投放節(jié)奏會(huì)更利于企業(yè)的成長(zhǎng)。
如果僅僅了解報(bào)價(jià)，粉絲量和曝光量，還是停留在上面提到的專家運(yùn)營(yíng)層面，想做頭號(hào)運(yùn)營(yíng)，必然要有全局觀。
從月球的高度看地球，對(duì)于資源的認(rèn)知，還有個(gè)更高的緯度。這里也分享給大家，我們從十年的緯度來看資源。會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，資源的產(chǎn)生是一個(gè)長(zhǎng)江后浪推前浪的動(dòng)態(tài)過程，微博之后出現(xiàn)了公眾號(hào)，公眾號(hào)紅利消失后出現(xiàn)了抖音，還有小紅書等等。
抖音、快手、小紅書遲早也會(huì)沒落，那么新的資源平臺(tái)是什么？在哪里？就在明天，也許第二天早上醒來，發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都在用一個(gè)新的產(chǎn)品了，這就是新的資源，未被開墾的流量洼地，頭號(hào)運(yùn)營(yíng)要實(shí)時(shí)關(guān)注，保持敏感性。用好現(xiàn)有資源，緊盯新興資源，做到這一點(diǎn)，前端資源把控這塊就及格了。
