產(chǎn)品介紹
什么是品牌戰(zhàn)略？
市面上有很多營銷公司對此有不同的定義，有的認為定位就是品牌戰(zhàn)略，有的認為一個logo就是品牌戰(zhàn)略，有的認為一次傳播戰(zhàn)役就是品牌戰(zhàn)略，還有的認為一句口號就是品牌戰(zhàn)略......
各個公司都有自己的說法，為啥會說法不一？
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其實還是對品牌沒有摸清楚，對戰(zhàn)略這個詞的理解也沒有摸清楚。
都按照自己的來，搞的企業(yè)家也暈頭轉向。企業(yè)家找營銷廣告公司來出招，結果各家說法都不一樣，老板自己也沒法判斷。
首先什么是戰(zhàn)略？
想必大家都知道戰(zhàn)略一詞是從軍事中來。軍事家克勞塞維茨說：戰(zhàn)略就是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。
歸根結底是對戰(zhàn)斗的運用。
然后克勞塞維茨又接著說：戰(zhàn)略在任何時刻都不能停止工作，戰(zhàn)略是一個過程。
這里面有兩個關鍵詞很重要，是戰(zhàn)爭目的。
一場戰(zhàn)爭有其戰(zhàn)爭目的，是爭奪地盤，還是為更大的戰(zhàn)役作掩護；是關鍵戰(zhàn)爭還是推進戰(zhàn)爭，它有它的目的。
第二個關鍵詞就是：對戰(zhàn)斗的運用，比如兵力、武器、地形、補給資源、以及各場戰(zhàn)斗等等，如何去調(diào)動和運用，這也就是我們通俗說的戰(zhàn)略和策略。
我們制定任何戰(zhàn)略都要先定目標，然后呢，還要制定一系列匹配戰(zhàn)略目標的行動，這些共同組成了戰(zhàn)略。
從軍事中對戰(zhàn)略的定義來看，組成戰(zhàn)略最核心的兩個因素是：目標和運用。
那么回到品牌戰(zhàn)略呢？
我們先看一些有關于品牌戰(zhàn)略的過往研究，看看是如何定義和解釋的：
特勞特說：品牌戰(zhàn)略就是在顧客的心智中創(chuàng)建一個差異化定位，以此來 企業(yè)的經(jīng)營和運營。
凱勒則是給出了三個模型（品牌定位模型、基于顧客的品牌資產(chǎn)模型、品牌價值鏈模型），用于指導制定品牌戰(zhàn)略。
我認為上訴定義是比較合理的。
