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師徒制度有幾千年的歷史了，即便是科技發(fā)展到人類能上天入地，師徒制度依然是的提升個人技能經驗的方式。
我之前做手游運營時，一進公司就被安排了個師傅，像我這種自恃清高的人，怎么可能會被人帶呢？要知道我上學時，從來不聽老師講，只自己看書就能進前三的人。想帶我？還早的很。
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然而剛開始做活動（我從活動運營入的門），就被現(xiàn)實狠狠的打了臉，做了幾次活動效果完全沒法看，而且也不知道效果差的原因在哪里，憋得實在沒有辦法，就去找了師傅。
他說：我做一遍，你協(xié)助我，看我每個環(huán)節(jié)的做法，學一遍就會了。抱著看一看的態(tài)度，我答應了。都是同樣的做法，我就不信你能玩出什么花來。我心里還有點不服氣。
結果活動一出來，那用戶參與度，那付費率，那充值金額，效果杠杠的。然后他復盤給我說，做活動看似簡單，實際上做活動的邏輯很復雜，比如做活動要先確定目的，然后確定形式，不能想起什么就做什么，結果自然好不哪去。
我待過的公司不少，有的公司管理制度完善，可以學習到 的管理經驗，有的公司企業(yè)文化不錯，可以學習到 的團隊氛圍打造經驗。
如果想快速提升自己的運營水平，選擇一家大型公司的初創(chuàng)項目。大型公司的管理制度完善，如果做老項目，一個蘿卜一個坑，學不到新東西；
如果選擇小公司的初創(chuàng)項目，累死累活啥都干，僅僅學會了打雜的技能，個人格局一點也提升不了。大公司初創(chuàng)項目，有格局，有學習機會， 。
這樣的機會可遇不可求，而且大家不 有這個概念，估計今天也是 次聽說吧。我的快速成長史，就是來自于這樣的一個項目，那兩年真的是突飛猛進般的成長，小小年紀就達到了同齡人無法企及的高度，誒，低調低調。
選擇對了公司，事半功倍，選擇錯了，浪費時間，而且一個公司還有三個月試用期，試錯三四次，一年的時間就過去了，還是那句老話，選擇比努力更重要，想快速提升運營水平，同樣如此。
