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在現實工作中，很多員工在給上級報指標，填寫目標承諾的時候，會說：“你是老板，你說什么我寫什么，你讓我做到多少我肯定拼了命也要爭取完成。”
說的大義凜然，其實這說明什么？ 經營范圍：網絡新聞媒體發稿、新聞套餐發布、論壇營銷、微營銷、新聞稿代寫、視頻點擊回復推薦Q: 1827758066 2014483163 V信：Yimi_Mk
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說明員工打心眼里就沒有想過這個指標可以完成，覺得反正你會讓我報很多，我也完不成，那就隨便吧。
結果到年底，發現這些指標根本沒有意義，沒有人把他當回事。沒法完成不說，有的老板還憑心情發獎勵。
這時，很多人就開始懷疑目標承諾這個事到底有沒有價值？尤其很多人會說，市場一直在變，怎么可能計劃好呢？
其實，問題不是出在能不能計劃。
問題出在當初員工承諾這個目標的時候，他有沒有想清楚這個到底能不能完成，怎么完成？
所以在制定目標的同時，這個執行計劃就顯得特別重要，你要聽下屬說，他為了實現目標，準備怎么做。
然后你作為上級，你要不斷的挑戰他的計劃，說這個計劃不行吧，出現這種情況怎么辦？會不會有這樣的問題啊，等等。
然后讓他去改，讓他發揮他的想象力、創造力去思考。你再挑戰。
但是切記，目標不能降低。你挑戰的目的不是為了讓他知難而退，而是讓他迎難而上，發揮他的能力解決問題。
最后，形成一個你們兩個都認可，覺得大概可行的執行計劃。
這時，你下屬填寫的目標承諾才有意義。否則，這個目標承諾會變成一個完全沒有意義的旅程，全年下來，沒有人把它當回事
