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在現(xiàn)實(shí)工作中，很多員工在給上級(jí)報(bào)指標(biāo)，填寫(xiě)目標(biāo)承諾的時(shí)候，會(huì)說(shuō)：“你是老板，你說(shuō)什么我寫(xiě)什么，你讓我做到多少我肯定拼了命也要爭(zhēng)取完成。”
說(shuō)的大義凜然，其實(shí)這說(shuō)明什么？ 經(jīng)營(yíng)范圍：網(wǎng)絡(luò)新聞媒體發(fā)稿、新聞套餐發(fā)布、論壇營(yíng)銷、微營(yíng)銷、新聞稿代寫(xiě)、視頻點(diǎn)擊回復(fù)推薦Q: 1827758066 2014483163 V信：Yimi_Mk
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說(shuō)明員工打心眼里就沒(méi)有想過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以完成，覺(jué)得反正你會(huì)讓我報(bào)很多，我也完不成，那就隨便吧。
結(jié)果到年底，發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)根本沒(méi)有意義，沒(méi)有人把他當(dāng)回事。沒(méi)法完成不說(shuō)，有的老板還憑心情發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
這時(shí)，很多人就開(kāi)始懷疑目標(biāo)承諾這個(gè)事到底有沒(méi)有價(jià)值？尤其很多人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)一直在變，怎么可能計(jì)劃好呢？
其實(shí)，問(wèn)題不是出在能不能計(jì)劃。
問(wèn)題出在當(dāng)初員工承諾這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，他有沒(méi)有想清楚這個(gè)到底能不能完成，怎么完成？
所以在制定目標(biāo)的同時(shí)，這個(gè)執(zhí)行計(jì)劃就顯得特別重要，你要聽(tīng)下屬說(shuō)，他為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，準(zhǔn)備怎么做。
然后你作為上級(jí)，你要不斷的挑戰(zhàn)他的計(jì)劃，說(shuō)這個(gè)計(jì)劃不行吧，出現(xiàn)這種情況怎么辦？會(huì)不會(huì)有這樣的問(wèn)題啊，等等。
然后讓他去改，讓他發(fā)揮他的想象力、創(chuàng)造力去思考。你再挑戰(zhàn)。
但是切記，目標(biāo)不能降低。你挑戰(zhàn)的目的不是為了讓他知難而退，而是讓他迎難而上，發(fā)揮他的能力解決問(wèn)題。
最后，形成一個(gè)你們兩個(gè)都認(rèn)可，覺(jué)得大概可行的執(zhí)行計(jì)劃。
這時(shí)，你下屬填寫(xiě)的目標(biāo)承諾才有意義。否則，這個(gè)目標(biāo)承諾會(huì)變成一個(gè)完全沒(méi)有意義的旅程，全年下來(lái)，沒(méi)有人把它當(dāng)回事
