產(chǎn)品介紹
大眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、影視制作公司、MCN機構(gòu)等各類大大小小公司，每一年都在上演同樣的一幕戲。當自己有了巨大的流量或進入B輪融資之后，他們開始快速組建商務(wù)團隊，信心滿滿地謀求商業(yè)變現(xiàn)，但很快就會遭到市場冷遇。
于是，裁撤CMO，更換銷售團隊，找獵頭挖商業(yè)負責人，這成為了大多數(shù)公司的一種常態(tài)。創(chuàng)始人對這事的態(tài)度很明確：我的流量這么大，我的東西這么好，賣不掉的話不是商業(yè)化團隊無能，又是什么呢？經(jīng)營范圍：網(wǎng)絡(luò)新聞媒體發(fā)稿、新聞套餐發(fā)布、論壇營銷、微營銷、新聞稿代寫、視頻點擊回復(fù)推薦Q: 1827758066 2014483163 V信：18908642802
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軟文推廣
為企業(yè)提供各種形式的新聞報道，發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)媒體上，提高公眾對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的認知度，塑造良好品牌形象 ，并提高銷售轉(zhuǎn)化率的營銷服務(wù)。
當一家公司業(yè)績不達標時，背鍋的 是商務(wù)團隊。但我覺得創(chuàng)始人的這種想法，才是公司商業(yè)變現(xiàn)的毒瘤。
一家公司的商業(yè)變現(xiàn)能力，到底是由什么來決定的？大部分人只考慮到兩個因素，一產(chǎn)品好，二銷售強，他們往往忽略了一個更重要的因素——產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計。
為什么發(fā)明人和內(nèi)容人搞創(chuàng)業(yè)，常常失敗居多。就是因為他們總是下意識地認為，只要東西夠好，產(chǎn)品 能受到追捧。但世界上被悶在深巷里的好東西多得是，反而有些壞東西大行其道。可樂是好東西嗎？不！但它是一門偉大的商品。
商品、商品，如果沒在上面進行商業(yè)設(shè)計，那么它就只是一件產(chǎn)品。
我們再看“銷售”這一環(huán)。銷售的本質(zhì)是資源的調(diào)度和運營，好的銷售就是有更多的社會資源人脈，有更強的資源對接能力。也就是說，銷售只能讓買賣雙方資源更 地接洽，但接洽之后雙方如何嫁接、又如何融合？這往往是銷售無法改變的事，這要依賴產(chǎn)品本身的“商業(yè)包容性”。更換一支商務(wù)團隊可以改善業(yè)績，卻無法改變業(yè)績。
所以，商業(yè)變現(xiàn)的核心是產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計能力，要去創(chuàng)造產(chǎn)品和客戶之間共同生存的土壤，而不是把兩方生拉硬拽到一起。要從產(chǎn)品層就著手解決商業(yè)變現(xiàn)問題，而不是從銷售層入手。
