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在烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會“互聯網+物流創新與實踐”論壇上，菜鳥網絡CEO童文紅表示，“智慧物流基于大數據協同，未來將深刻改變零售、制造等領域，貫穿‘五新’”。租賃周轉筐|共享塑料筐|折疊式塑料周轉筐批發|正基塑業
童文紅所指的“五新”是馬云在互聯網大會上提到的“新零售、新制造、新金融、新技術和新能源”。馬云認為未來的經濟會朝著“五新”發展，他也把阿里巴巴的戰略定在“五新”，他認為未來的經濟是新的零售、新的制造、新的金融、新的技術和新的能源。
童文紅表示：“整個物流成本的‘降本提能’ 是全鏈條生產端配送到消費者手上的優化，菜鳥物流在意的是智能、數據、協同共享的理念可以改變中國的物流，可以改革中國的經濟。”，此外，童文紅也提到現在物流存在的問題——“在我看來，過去的整個面臨的 要換道超車的物流，問題有幾點”：
一是信息化程度低。不僅低，現在開始信息化了，但是 要注意就是千萬不要形成孤島，如果各有各的一套標準，未來還是不能有任何的連接；
二是缺乏統一的標準。這個標準包括信息建設過程中的標準，也包括了在這一點上我覺得我們應該向美國學習的，我們的托盤標準，我們的卡車標準，我們的相應的物理資源配套的標準，我覺得這一點我們是應該向西方果去學習他們的標準化的；
三是人力密度。因為我們今大部分的物流還是一個整體的普遍從業人員的綜合素質和教育程度相對來說比較低的，如果沒有這樣的大批高素質的科技型的人才進入物流行業，我覺得是非常非常困難的，所以我也非常想呼吁，我們下次再也互聯網+物流行業的論壇的時候，我覺得應該把它作為怎么吸引物流的創新技術人才，我覺得人才的聚集是非常重要的；
四是整體的服務水平比較低下。因為物流是最后一道了，所有的擠壓都是在末端爆發，末端沒有錢賺怎么能提升他們的服務水平呢？
乍一聽童文紅的演說，覺得沒有和折疊周轉箱等包裝運輸行業有太大的直接的關系，但無形中我們還是深受影響，并決定了在未來競爭中我們是否可以適應新的環境。
我們是 從事折疊周轉箱研發和生產的廠家，熟悉整個設計和開發環節，結合信息技術就有條件可以將信息化功能與產品更好地結合起來，并且適應信息建設過程中的標準。標準化、信息化的產品，能更好地適應循環共用模式，有利于企業和社會的降本增效，實現可持續發展。
正基塑業于2006年開始專注于折疊式周轉
