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知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)是什么？
羅永浩說：古時(shí)候的有錢人沒時(shí)間看書，請(qǐng)個(gè)書童讀書給他聽，我就是那個(gè)書童。
智能設(shè)計(jì)師沒時(shí)間做方案，請(qǐng)河姆渡把方案呈給他參考。與其花3天重新造車輪，不如站在巨人的肩膀上，離成功更近一步。
知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)是提 率。
一是站得更高。無論是醫(yī)院、酒店、園區(qū)還是體育場(chǎng)，每個(gè)業(yè)態(tài)都有無數(shù)專家和設(shè)計(jì)師積累了大量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從可行性分析、造價(jià)估算、概念設(shè)計(jì)、新技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)角度進(jìn)行闡述。讓熟悉的領(lǐng)域，打開一扇新窗；陌生的領(lǐng)域，變得不再陌生。站在專家和相當(dāng)前沿設(shè)計(jì)師的肩膀上，讓你俯瞰 范圍內(nèi)全行業(yè)的相當(dāng)新技術(shù)成果。
二是看得更遠(yuǎn)。隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，之前項(xiàng)目交付完成就結(jié)束的階段已經(jīng)過去，售后維保變得越來越重要。對(duì)于一些政府項(xiàng)目，開始出現(xiàn)20年、30年維保。更長時(shí)間的維保，意味著對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)健性、 性、容錯(cuò)性提出更高要求，如何更低成本地替換易耗品、保持 性，成為系統(tǒng)設(shè)計(jì)中成本控制的關(guān)鍵之一。
挑戰(zhàn)即是機(jī)會(huì)。更長時(shí)間的維保，如果系統(tǒng)對(duì)未來新技術(shù)具有前瞻性、兼容性，同樣意味著更多的升級(jí)迭代機(jī)會(huì)、更多的收入。
十年樹木，如果有生之年能有幾個(gè)長年穩(wěn)健的成功案例，既是對(duì)社會(huì)的長期回饋，也是設(shè)計(jì)師的榮耀。
三是跑得更快。現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。時(shí)間就是 。愚鈍人花3天從零開始做起，緊趕慢趕提交，方案缺乏創(chuàng)意、漏洞百出。聰明人花20分鐘找到合適的方案，3小時(shí)定制方案，剩下的時(shí)間都用來思考、完善項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。綜合性的多元化競(jìng)爭(zhēng)，需要用綜合性的方法、技巧來對(duì)待。
四是學(xué)得更多。實(shí)踐出真知。與其讀書十遍，不如學(xué)習(xí) 方案十個(gè)。閑暇之時(shí)多研究學(xué)習(xí)別人的成功案例，對(duì)于個(gè)人成長來說幾乎是相當(dāng)快的捷徑。無論是相當(dāng)新技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)，還是相當(dāng)新商業(yè)形態(tài)的技術(shù)難點(diǎn)；無論是各大產(chǎn)品、系統(tǒng)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，還是不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)偏好，都可以從案例中習(xí)得。當(dāng)上CEO、迎娶白富美，靠的不是幻想一夜暴富，而是通過日積夜累換取機(jī)會(huì)到來時(shí)的集中爆發(fā)。機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。
說起來知識(shí)付費(fèi)這么有價(jià)值，應(yīng)該要掏不少錢吧？
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