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身為老板，我們做生意要追求利潤相當大化。為提升企業利潤，業內同行通常采用三種方法——降低管理成本、提升營業額、降低采購成本。
孰優孰劣眾說紛紜，但我親身經歷過后覺得，相當為直接且行之有效的方法還是降低采購成本。為什么這樣說呢？我們可以先看個實例，再算筆賬，便能一目了然。
大家都知道，管理費用即為企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用，細分下來有十幾種。這其中占比較大，也相當具彈性的是員工工資。在其他費用難以降低的情況下，很多企業老板就把主意打到這上面。
我以前接觸過一個工程商，其公司老板負責接工程，之后雇傭沒什么電子技術基礎的農民工來施工，整個公司連一個合格的工程師都沒有，碰到技術問題就請設備商技術員救急，以期獲得相當大的經濟利益。如此操作確實降低了管理成本，但工程質量無法保障，這樣的公司也遲早會被市場淘汰。果然，沒幾年，這家公司便從業內消失了。
再來看提升營業額和降低采購成本誰更具優勢。比如，一家企業花費總營收的50%用于采購物料，其營業利潤率為10%，也就是說，每100元的營業收入，利潤為10元，而物料成本是50元，其他開銷占40元，即——營收：100元；成本：采購成本50元、管理成本40元；稅前利潤：10元。
假設這家企業采取增加銷售額的方法來提升利潤，想多賺1元，相當于將稅前利潤率增加10%，即營收總額必須增加到110元，采購以及其他開銷則分別要提高至55元和44元，即——營收：110元；成本：采購成本55元、管理成本44元；稅前利潤：11元。
如果這家企業采取降低采購成本的方法來提升利潤，想多賺1元，只要將采購成本降低1元就能夠實現，而營收總額和管理成本可以保持不變，即——營收：100元；成本：采購成本49元、管理成本40元；稅前利潤：11元。
通過簡單計算，我們可以看出采購成本降低2%，與營收總額增加10%得到的稅前利潤是相等的。但要注意的是，與降低采購成本相比，增加營收總額要多付出5倍的努力，而且采購成本占營收總額比例越高，兩者的對比也就越明顯。
在如今競爭日益激烈的智能建筑市場，多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環境的限制，但節約一塊錢，完全取決于自己。對企業來說，控制好成本，把本來需要支出的部分省下來，實際上就相當于賺到了另一部分利潤。如果再用這部分錢投資獲得回報，就
