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上海河姆渡怎么樣？河姆渡公司怎么樣( )？海爾的張瑞敏說，所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上 的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神 不變。
華為的任正非說，世界上 資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業文化從何而來？
早在1982年出版的《企業文化——現代企業精神支柱》一書中，就提及每一個企業都擁有特殊的文化，無論是有何種意義的，它都會在整個企業的長期發展中產生重要影響。這在當時的現代企業管理流派中可謂獨樹一幟，并且在之后的眾多企業家管理中得以印證。
管理不僅需要剛性的制度和考核，更有其柔性的一面，特別是對于快速發展中的企業而言，一些混沌的、模糊不清的邊界，可以通過企業文化得以調和，讓員工和企業的目標保持一致，幫助員工實現自己的價值進而實現企業的價值。
員工究竟想要什么？
馬斯洛的“需求層次理論”將人的需求分為五個層級，在生理和安全的需求被滿足的前提下，人們更需要的是情感的歸屬、尊重的需要和自我的實現。企業文化正是為了迎合員工的這些需求而存在，一個好的企業文化會告訴員工要善良、要真誠、要奮斗、要感恩，要成為一個值得被愛和被尊重的人，要成為一個有價值的人。
一名員工在進入一家企業之前，可能擁有和這家企業不同的價值觀。他起初會感到陌生、猶豫、猜忌和不惑，因為企業文化并不能直接帶來業績。可是隨著時間的流轉，他會發現企業文化影響了他的習慣、他的價值觀、他的行為，甚至影響了他的未來，而他的需求層次也在這些流轉中變化。
河姆渡的企業文化
每一家企業都擁有自己的文化，隨著團隊的不斷完善和成長，企業文化也會隨之成長和更新。它將被不斷注入新的理念，也將被不斷摒棄不合理性，在總結過去和立足未來上，越走越清楚，越走越具有企業特色。
舉個例子，華為在1996年爆發了一個“大事件”。當時的市場體系總負責人、為華為打下江山的孫亞芳（現任華為董事長）帶領自己的團隊集體辭職，再重新聘任上崗。有重要干部在這個運動中從領導崗位上“下崗”了，但他卻說，“烈火燒掉了我的翅膀，我會在烈火中涅磐。”這就是華為“燒不死的鳥是鳳凰”的精神注解，具有***的華為特色。
而河姆渡公司講的是河姆渡文化、水文化和發動機文化。我們傳承著河姆渡所
