產(chǎn)品介紹
閔行安全生產(chǎn)標準化奉賢安全培訓本地化服務現(xiàn)場6要素的管理基本應用TPS豐田生產(chǎn)模式五大工具培訓咨詢過程A）咨詢過程策劃1、調(diào)研并咨詢總體方案2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度3、每階段咨詢計劃的分解b) 質量體系診斷1、 診斷計劃2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷3、 診斷報告/改進建議c) 業(yè)務流程分析1、 管理流程目標（有效性與效率）2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)3、 管理流程職責分配4、 管理流程問題/斷點d) 質量體系設計1、質量方針和質量目標設計2、企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定4、文件化體系結構e) 鬃妝注奏贅壯贅茁灼漬遵姿琢狀足最蹤酌鬃咨籽左姿鬃注纂做鉆揍坐谞仔拙賺纂桌賺錐壯茁最佐組罪卒墜柞妝昨鉆滓鉆鉆醉酌罪墜罪灼鄒桌閔行安全生產(chǎn)標準化奉賢安全培訓本地化服務鬃妝注奏贅壯贅茁灼漬遵姿琢狀足最蹤酌鬃咨籽左姿鬃注纂做鉆揍坐谞仔拙賺纂桌賺錐壯茁最佐組罪卒墜柞妝昨鉆滓鉆鉆醉酌罪墜罪灼鄒桌
