產(chǎn)品介紹
績效考核的方法及考核制度？績效考核的工資是怎么計算的？,
績效考核辦法,
績效考核制度
績效工資的計算,,工作計劃,合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司,咨詢熱線：15255177448,
0551-5377837胡經(jīng)理,公司網(wǎng)址： /
合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司提供一整套的人力資源管理流程及各個細分的文件制度及如何實施。手把手的將人力資源精華傳授給企業(yè),并結合企業(yè)的實際情況,打造適合本企業(yè)的整套流程。我公司具有專業(yè)的老師團隊,豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。數(shù)十年的日本豐田汽車企業(yè)的中高層管理精華。
績效考核的目的：
考核目的
為正確評價與總結員工年度的月度工作績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂考核辦法。,同時考核結果將作月度或年度績效薪資分配、和崗級與職務升降的參考。
,
考核組織和責任
1、銷售公司總經(jīng)理
1）負責總體績效考核關注及推動工作,
2）負責考核目標與部門面談確定并批準工作,
3）負責考核后績效結果處置審核工作,
2、綜合科
1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施,
2）負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考,
3）負責對員工有關考核問題的投訴,進行調(diào)查處理,
4）負責組建績效考核成立管理組并進行管理工作。
5）負責對各個部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)及結果組織進行抽查和監(jiān)督工作,
3、其他相關部門
1）各評估人和被考核人應按時、如實提供考核數(shù)值,
2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責,間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。,
,
、考核計算方法
1、工資架構示意圖
,,,,
2、考核與薪資計算方法
Ø,,實得工資=固定工資
工齡工資,崗位工資,車間平均工資*考核系數(shù)*銷售計劃完成率系數(shù)K銷售月考,注：此公司適合物流、綜合部門
Ø,,實得工資=固定工資
工齡工資,崗位工資,車間平均工資*考核系數(shù)*采購計劃完成率系數(shù)K采購月考,詳情請,咨詢：15255177448胡經(jīng)理
