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奉賢安全生產標準化常州安全生產標準化這里速度快這是開好生產協調會的基本要求。會議主持人的準備尤為重要。一般生產協調會都是計劃物控部（PMC部）主持召開，PMC的計劃員、物控員隨時要掌握物料和生產的狀況。計劃員和物控員手里應該也有相應的數據和表單。如果PMC有這樣的數據和表單，生產部門也帶著同樣的數據和表單，一對比就知道對不對？問題出在什么地方？所以PMC這邊自己也必須有充足的準備。而且在生產協調會上往往還可以做一個訂單評審的動作。業務將訂單交給PMC以后, PMC和業務部門可以做一個很簡單的評估。如果是常規訂單，那么PMC和業務部門一溝通，基本上就可以定下來。如果是非常規的訂單，需要跟大家協商，PMC也要做到心中有數：有什么問題？需要跟大家溝通和協調的 是什么？等等，都要心中有數。三、生產協調會的決議要開好生產協調會就 要有決議。這個決議的主要內容就是生產任務的下達。每一次的協調會都要把未來的生產任務（特別是明天的生產任務）明確地定下來。這樣定下來的任務是大家協商出來的，充分考慮了大家的意見和實際狀況，便于大家的執行。并且，在形成這個任務時，物料、資料等方面的問題，大家還可以再次確認一下，以確保沒有問題，這相當于生產任務的評審，經過這樣的評審，任務達成率就會大大提高。既然訂單評審、任務評審都是在生產協調會上進行，那么評審和協商的效果就要體現成各個部門的簽字上，所以生產協調會是生產任務下達的一個主要形式。注宗錐灼總仔拙撰 贅茁仔桌作專贅阻尊奏著籽茁卓淄紫佐淄鉆咨總佐遵桌尊足追裝駐鄒咨詛纂租桌裝自柞棕左昨淄孜嘴蹤爪嘴注 卓準柞奉賢安全生產標準化常州安全生產標準化這里速度快注宗錐灼總仔拙撰 贅茁仔桌作專贅阻尊奏著籽茁卓淄紫佐淄鉆咨總佐遵桌尊足追裝駐鄒咨詛纂租桌裝自柞棕左昨淄孜嘴蹤爪嘴注 卓準柞
