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4M1E（人機料法環）管理方法，你真的懂嗎博泰供非標零件加工廠家 蘇州精密機械零件加工廠 蘇州精密加工零件聯系方式：13338661786 司經理微信：13338661786公司地址：蘇州市相城區望亭鎮迎湖村新浪中路8號人員1. 定義“4M”：人員（Man） 機器（Machine） 物料（Material） 方法（Method）“1E”： 環境（Environment）2. 五大要素論（1）人員4M與1E它們構成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好，并且周圍環境也適合生產，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產。（2）人本原理“質量管理，以人為本，只有不斷提高人的質量，才能不斷提高活動或過程質量、產品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理。只有良好素質、 技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規定的程序去生產，并在生產過程中減少對環境的影響，公司才能良性的發展。（3）公司各級人員及其應具備的素質a.領導層①主要的是長遠的發展眼光，能正確制定發展的戰略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力）②具備領導能力（帶領團隊向著一個共同的任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程）③溝通能力，從善如留（與下屬的交流）④決策能力b.中間管理層①主要的是領導能力和溝通能力（處于中間 ，上下溝通協調）②還應具備一定的 技術能力，能很好的指導工作。③執行能力（很好的傳達高領導層的戰略方針，并能夠組織人員、設備、物料運用一定的方法進行生產）。④組織能力c.基層管理層①主要的是 技術能力要強，能帶領員工進行實際操作。②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報）d.員工①要有團隊意識②實際操作能力要強③了解與工作相關的基本知識總的說來：公司全員要有團隊意識、質量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的 。（4）
