產品介紹
PPP項目在項目識別、項目準備、項目采購、項目執行階段的主要文本為實施方案、物有所值評估、財政承受能力論證、資格預審文件、采購文件、響應文件、評標文件、談判文本及項目合同等文本。上述文件構成了PPP項目運作實施的文件體系，在正確把握各個文件的概念和內容的基礎上，科學合理的編制并運用相關文件，對于確保項目的規范運作及成功實施具有重要意義。
西安經天咨詢近年來參加過多個PPP項目的咨詢工作，服務范圍涉及項目前期溝通、可行性研究報告編制、物有所值評價報告編制、財政承受能力論證報告和實施方案的編制，并配和建設單位參加各項審批會議和溝通協調。總結出了PPP項目前期咨詢的特點及概念：
一、實施方案
1、實施方案的概念。實施方案也可以叫執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。
2、實施方案的內容。PPP項目實施方案主要包括以下內容：項目名稱，項目實施機構、項目建設規模、投資總額、實施進度、 、價格及其測算、可行性分析、特許經營期限、特許經營者應當具備的條件及選擇方式、政fu承諾和保障、特許經營期限屆滿后資產處置方式。
二、物有所值評價報告
1、物有所值評價的概念。物有所值評價是判斷是否采用PPP模式代替政fu傳統投資運營方式提供公共服務項目的一種評價方法。
2、物有所值評價的內容。PPP項目物有所值評價報告的內容包括：項目基礎信息、評價方法、評價結論和附件。
三、財政承受能力論證報告
1、財政承受能力論證的概念。財政承受能力論證是指識別、測算政fu和社會資本項目的各項財政支出責任，科學評估項目實施對當前及今后年度財政支出的影響，為PPP項目財政管理提供依據。
2、財政承受能力論證的內容。財政承受能力論證包括責任識別、支出測算、能力評估、信息披露。
西安經天咨詢擁有專業研究策劃與評估服務團隊。例如公司之前參與完成的《白鹿原影視文化旅游》、《倉頡廟上古文化園》、《皮山縣水利》等PPP項目獲得客戶一致好評。
