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PPP項目又稱PPP模式，即政fu和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政fu進行合作，參與公共基礎設施的建設。
那ppp項目是如何與政fu合作的？具體的操作流程是什么？前期需要什么資料等這些問題大多數人是不清楚。西安經天咨詢近年來參加過多個PPP項目的咨詢工作，服務范圍涉及廣泛；并配和建設單位參加各項審批會議和溝通協調。總結出了PPP項目前期咨詢的特點，整理細化了PPP項目的操作流程：
一、發起項目
1、行業主管部門（或社會資本）以PPP模式建議書的方式向市PPP辦提出入庫申請，由市PPP辦對項目資料進行初審，列入備選項目庫。
2、發起人編制項目可行性研究報告，報發改委審批。
二、篩選項目。市PPP辦召集成員單位，對初審的備選項目庫進行評估篩選，擬定項目年度和中期實施計劃，報市政fu審定。同步，市PPP辦建立全市統一PPP項目庫。
三、論證項目
1、可行性研究報告批復后，項目實施機構編寫PPP項目初步實施方案。
2、財政部門組織開展物有所值評價和財政承受能力論證，并出具審核意見報市PPP辦。
四、完善方案。行業主管部門再度完善項目實施方案，報送市PPP辦。
五、審查方案
1、發改部門先行組織項目實施方案預審。
2、市PPP辦牽頭召開聯席會議，對項目實施方案進行聯審。
3、聯席會議審查通過后，報市政fu批準實施。
六、采購項目。實施機構開展招標代理、資格預審、談判、確認等采購工作。
七、簽訂合同。合同文本報請市政fu審批同意后，雙方簽約。
八、執行項目。組建項目公司，完成資本金到位。項目公司按照一般項目管理流程，開展項目審批報建等工作。實施機構要抓好建設運營監管、績效考核等工作。
九、移交項目。PPP項目合同終止時，行業主管部門按照合同約定收回PPP項目資產，按照移交準備、性能測試、資產移交、績效評價等要求，完成項目移交工作。
上述流程中涉及編制項目可行性研究報告、PPP項目初步實施方案等報告，所以需要專業的咨詢公司來輔助完成。西安經天咨詢擁有專業研究策劃與評估服務團隊，累計服務的客戶超過3000余例；每年500多的成功案例，業務遍布全國30多個省市，選擇經天，全程放心。
