產品介紹
首先，應當在企業內部挖掘專利。目前很多企業總是在技術達到了相當高度的技術，或是一項技術經歷了一系列的改進完善后才申請專利保護，甚至有的企業在等到產品投放市場后，發現他人仿制時才想到要申請專利。這些做法都是不對的，考察專利技術能否獲得專利的重要依據是專利法對于專利的新穎性和創造性等授權條件的規定，不是該申請“技術含量”的高低或者是否存在原理上的重大突破，因此，在專利挖掘的過程中，哪怕是微小的改進點，只要其能夠解決一定的技術問題并產生相應效果即可考慮申請專利保護。
其次，根據競爭對手的技術挖掘專利。站在巨人的肩膀上發現萬有引力的定律是牛頓成功的重要原因，而對于企業的專利挖掘來說，站在競爭對手的肩膀上，研究其專利技術同樣重要。如果自己的產品無法避開他人的核心專利，或者這一核心專利確實非常有市場價值，可以圍繞該核心專利申請諸多相關外圍專利，讓擁有核心專利的競爭對手在實施時無法避開，從而可以增加談判籌碼，獲得專利的交叉許可，保證企業在市場上的競爭力。這些外圍專利既可以是針對核心專利的技術改進，也可以是核心專利的市場化應用。因此盡力發現競爭對手專利地圖上的薄弱環節，克服對手專利的不足或找到替代的方案，是一種省力且有效的方法，既增加了自己的專利儲備，還充分利用了對手的技術而不侵犯其專利。
最后，要在企業所有員工建立專利保護意識。企業中的市場人員先洞悉市場未來可能的技術趨勢，最了解客戶提出的或潛在的需求，先知曉競爭對手產品的發展方向，這就要求市場人員具有一定的專利敏感度。企業技術人員是專利挖掘的主力軍，應著重培養他們的專利意識和專利素質，使得每個人不僅了解自己的研發方案、掌握知識產權的基礎知識，還善于利用檢索工具進行專利檢索。企業知識產權部門的專利工程師是專利挖掘的領隊，在研發項目進展的過程中要參與和指導研發人員進行專利挖掘，使科研成果得到充分保護。
