產品介紹
專利位次
專利效益化，決定了公司的發展命運。如何規劃盈利路徑，并配置優先專利資產 是關鍵。根據盈利路徑將專利轉換為經濟效益，是眾多有研發能力企業面臨的發展瓶頸問題。企業的目標是獲得利潤與發展機會。開發有市場潛力的專利，才是贏取市場機會的根本。
專利分類
專利如何效益化，以某ODM公司為例。該公司為國內某上市公 司，有強大的研發能力及良好的生產能力。但其根據國外客戶的要求開發的產品項目，流失量達到70%-80%。究其原因，是生產成本過高。提交客戶的新項目，由于未有專利申請保護，客戶可找成本低而無研發能力，但有生產能力的第三方廠家生產。由于此類廠家員工待遇、運營成本較低，生產成本總是比該公司低，在價格上很有競爭力。研究后方案是：用我們的劣勢與第三方公司的優勢比，就如同田忌賽馬， 輸。專利效益得講究策略。調整后，該公司將自己的研發能力的主動權作為競爭切入點。不再求 終產品的生產機會，而是求項目研發的結果、收益作為導向。由客戶出方案或創意，并由其下項目研發訂單，由該公司銷售專利方案。這樣可保證研發成功的每個項目均有收益。并由此在行業中樹立了良好的品牌形象，也吸引了其他新客戶作更深入的合作。
專利配置與實施
專利不是大米，是人人都需要的，須有良好的營銷系統才能變現。只有實現銷售或生產成產品，才能實現專利的特殊價值。除了研究行業前瞻的技術趨勢，還要有創新機制，并與客戶、市場的需求緊密結合起來，做出的專利才有市場的價值。
世界上專利 多的公司是IBM。2016年在美國獲得了8088項專利，連續24年高居榜首。連續三年專利數量超過7000件以上，是這一組多么恐怖的數字。IBM能這么多年稱霸 ，靠的也是這些專利，為其獲得巨大利潤與能量。
學習分享中
而如何維護獲得的專利，是企業需面對的另一個核心問題。如無專業的人員與機構，專利侵權可能分分秒發生。現在的手機行業，如華為與三星、華為與高通就專利侵權官司也時常見報。在專利保護上，是寸土必爭。爭的是法定壟斷權，爭的是品牌效益。
企業發展并基業長青，除了專利、品牌等自身有造血功能的因素外，對專利、品牌的維護必不可少。只有讓核心競爭力得到法律保護，才能確保企業茁壯成長。
