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蘭州財(cái)務(wù)代理記賬專員報(bào)價(jià)|蘭州財(cái)務(wù)代理|中誠(chéng)財(cái)務(wù)官網(wǎng)財(cái)務(wù)人，有這4個(gè)信號(hào)，你可能需要跳槽了！任何行業(yè)、公司都喜歡既有能力又相對(duì)穩(wěn)定的人才。這種忠誠(chéng)度對(duì)公司意味著招聘和培訓(xùn)成本的節(jié)省，但反過來，對(duì)公司的個(gè)人來說，這不 是好事情——當(dāng)你把忠誠(chéng)當(dāng)目標(biāo)，就喪失了職業(yè)生涯管理的主動(dòng)權(quán)。而且，“很多公司其實(shí)都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)的高管，但并不是所有人都有機(jī)會(huì)做到‘頂’。”知乎職場(chǎng)、心理學(xué)領(lǐng)域優(yōu)等回答者路寧說。到底在一家公司朝著“做到頂”的方向工作是不是好事？適時(shí)跳個(gè)槽是不是真的有必要？工作多長(zhǎng)時(shí)間跳槽才是相當(dāng)優(yōu)方案？為什么忠誠(chéng)度高的員工反而容易陷入被動(dòng)局面？這里有一套跳槽時(shí)機(jī)的評(píng)估法則。跳槽不等于壞事但你需要控制好節(jié)奏多數(shù)職場(chǎng)教科書都會(huì)教你不要在當(dāng)一線員工的時(shí)候頻繁跳槽，因?yàn)槟且馕吨阒荒茉谝痪€的工作上打轉(zhuǎn)，只是換了家公司而已——幾乎沒有公司會(huì)在一開始就給一個(gè)沒有得到過任何“認(rèn)可”的跳槽者升職。但當(dāng)你在一家公司的上升停滯、內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)減少或者公司業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致你的能力落后于行業(yè)需要的時(shí)候，這些信號(hào)出現(xiàn)意味著你需要考慮“動(dòng)一動(dòng)”了。在同一個(gè)崗位的工作時(shí)間超過3年通常情況下，一個(gè)人會(huì)在有的公司工作長(zhǎng)一些，有的公司短一些，穿插發(fā)展是更優(yōu)路徑。但是看公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，不如看個(gè)人崗位的發(fā)展。曾擔(dān)任高露潔公司和VF集團(tuán)中國(guó)及亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐時(shí)力集團(tuán)人力資源副總裁的洪喨認(rèn)為，在一個(gè)崗位上2至3年是比較合適的時(shí)間。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、作出貢獻(xiàn)的過程都需要時(shí)間。一年之內(nèi)完成所有的步驟和環(huán)節(jié)幾乎不可能，但3至5年任職同一個(gè)崗位的話，消耗的時(shí)間又過長(zhǎng)。畢竟不是人人都能做到高層，所以沒必要在一家公司死磕。跟老板談薪酬和發(fā)展得不到實(shí)際反饋假如你認(rèn)為自己應(yīng)該得到更高的認(rèn)可，但是當(dāng)你向老板提出改善薪酬待遇卻沒有得到正面反饋時(shí)，往往不是對(duì)方過于繁忙忘了這件事，更大的可能是他已經(jīng)完成了對(duì)你的工作能力和績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)估。畢竟失去一個(gè)能夠真正產(chǎn)出和創(chuàng)造價(jià)值的員工，對(duì)任何一家企業(yè)甚至是老板的個(gè)人績(jī)效來說，都意味著損失。這種情況下，你需要想一想自己是否需要做一些改變了。無論從公司角度還是個(gè)人角度，評(píng)估一個(gè)員工的方法都是一樣的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：在這幾年任職某崗位的過程中，你具體做了多少工作、產(chǎn)生了多少價(jià)值和貢獻(xiàn)、你是在不斷重復(fù)自己還是在不斷提高。假如你自我感覺不滿意，那要
