產(chǎn)品介紹
蘭州財務(wù)管理制度|蘭州財務(wù)管理培訓(xùn)課程|中誠財務(wù)官網(wǎng)財務(wù)人小心了，財務(wù)管理中存在這八大陷阱現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是一些國有企業(yè),甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務(wù)與會計混為一談,他們認(rèn)為財會部門只不過是單純的核算中心,對于財務(wù)管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可,混淆不清。陷阱1:財務(wù)與會計關(guān)系混淆盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是一些國有企業(yè),甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務(wù)與會計混為一談,他們認(rèn)為財會部門只不過是單純的核算中心,提供財務(wù)信息而已,對于財務(wù)管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可,混淆不清。目前,學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理與會計的關(guān)系,也有不一致的看法,主要有三種觀點,即大會計觀、大財務(wù)觀、財務(wù)與會計并列觀.三種觀點的相同之處是都承認(rèn)財務(wù)管理與會計不是一回事.至于兩者是包含關(guān)系,還是并列關(guān)系,則仁者見仁、智者見智。陷阱2:利潤至上主義從財務(wù)管理的教科書上看,這不是一個是否可以選擇其一的問題,而是一個歷史的發(fā)展過程。從根本上講,社會主義企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富,相當(dāng)大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是,由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同,在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時,就有不同的表現(xiàn)形式,即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值相當(dāng)大化為目標(biāo)、以利潤相當(dāng)大化為目標(biāo)、以股東財富相當(dāng)大化為目標(biāo)、以企業(yè)價值相當(dāng)大化為目標(biāo)等四個過程.現(xiàn)在,民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富,把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不是定位在企業(yè)價值相當(dāng)大化上,而是定位為企業(yè)利潤相當(dāng)大化上,以為利潤越多,企業(yè)的財富增加就越多
