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蘭州營(yíng)業(yè)執(zhí)照代辦流程|蘭州財(cái)務(wù)管理|蘭州營(yíng)業(yè)執(zhí)照代辦|中誠(chéng)官網(wǎng)管理人員 了解的十個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)!什么是管理人員 了解的財(cái)務(wù)管理知識(shí)呢？首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。 財(cái)務(wù)管理知識(shí)概括：一、貨幣資金。不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;二、投資。投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太 ，掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書，力求 ，從財(cái)務(wù)角度做好分析，只要能看懂就行，這個(gè)要求不高吧?三、往來款項(xiàng)。這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤(rùn)，要 關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對(duì)財(cái)務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;四、存貨。存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費(fèi)，怎么利用應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán)，發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;五、固定資產(chǎn)。別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。六、成本和費(fèi)用。要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。七、預(yù)算管理。這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，也只能聽業(yè)務(wù)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。八、內(nèi)部控制。這個(gè)大家其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化， 都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。九、稅務(wù)。稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常 的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少，對(duì)老板當(dāng)然不能