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蘭州營業(yè)執(zhí)照代辦咨詢|蘭州財務(wù)管理|蘭州營業(yè)執(zhí)照代辦|中誠官網(wǎng)管理人員 了解的十個財務(wù)管理知識!什么是管理人員 了解的財務(wù)管理知識呢？首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。 財務(wù)管理知識概括：一、貨幣資金。不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;二、投資。投資知道的知識當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實在太多太 ，掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書，力求 ，從財務(wù)角度做好分析，只要能看懂就行，這個要求不高吧?三、往來款項。這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要 關(guān)注，對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;四、存貨。存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算;五、固定資產(chǎn)。別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行。六、成本和費用。要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當(dāng)成本核算的情況。七、預(yù)算管理。這個其實很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實財務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，也只能聽業(yè)務(wù)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。八、內(nèi)部控制。這個大家其實多少都會點，再學(xué)點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化， 都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。九、稅務(wù)。稅務(wù)知識其實是非常 的知識，很多財務(wù)人員都不見得懂多少，對老板當(dāng)然不能