產(chǎn)品介紹
蘭州財(cái)務(wù)代理案例介紹|蘭州財(cái)務(wù)代理案例了解|中誠(chéng)官網(wǎng)些財(cái)務(wù)知識(shí)，HR也有必要了解HR 財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)分享前言人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)是對(duì)人員的管理，而人力資本是企業(yè)主要的成本之一。在當(dāng)今充滿變革的社會(huì)里，資本與能源不再是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才與科技給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)。人力資源在資產(chǎn)負(fù)債表里的什么位置？企業(yè)的估值與人力資源有什么關(guān)系？您將獲得1、掌握基礎(chǔ)知識(shí), 可以和財(cái)務(wù)人員有效溝通2、理解各業(yè)務(wù)部門的需求3、更好的理解公司的指標(biāo)4、為業(yè)務(wù)部門設(shè)置KPI指標(biāo)適合對(duì)象：企業(yè)中、高層人力資源管理人員；不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)授課方式：案例分析與討論、案例演練課程時(shí)間：1天課程大綱一部分：財(cái)務(wù)與商業(yè)思維（知道老板關(guān)心什么）● 什么是商業(yè)思維？- 收入- 利潤(rùn)- 現(xiàn)金流- 資產(chǎn)收益率第二部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識(shí)● 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系● 誰需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)● 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告- 誰是企業(yè)利益相關(guān)人- 事前決策與事后總結(jié)- 管理會(huì)計(jì)背后的大趨勢(shì)（應(yīng)該招什么樣的財(cái)務(wù)人員）- ERP 與管理會(huì)計(jì)報(bào)告● 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別 案例：根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告- 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的稅務(wù)核算 案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制● 財(cái)務(wù)部門的分類—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門(HR和誰打交道更多?結(jié)合公司的財(cái)務(wù)部門架構(gòu))● 案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同邏輯關(guān)系) (資產(chǎn)負(fù)債表是投入，利潤(rùn)與現(xiàn)金流是產(chǎn)出)第三部分：利潤(rùn)表中的人力資本● 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)- 損益表的結(jié)構(gòu)分析- “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別- 成本的核算：生產(chǎn)成本與銷售成本的區(qū)別- 管理費(fèi)用中的人工成本● 損益表的基本原理- 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制- 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)- 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則- 劃分資本性支出與收益性支出的意義 案例：人力資源費(fèi)用(招聘與培訓(xùn))的預(yù)提與攤銷案例● 公共成本的分?jǐn)? 成本的歸集- Allocation分配 與 Apportionment分?jǐn)? 成本動(dòng)
