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蘭州財務代理案例學習|蘭州財務代理案例學習指導|中誠官網些財務知識，HR也有必要了解HR 財務知識實務分享前言人力資源經理的主要職責是對人員的管理，而人力資本是企業主要的成本之一。在當今充滿變革的社會里，資本與能源不再是企業的核心競爭力，人才與科技給企業帶來巨大的無形資產。人力資源在資產負債表里的什么位置？企業的估值與人力資源有什么關系？您將獲得1、掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通2、理解各業務部門的需求3、更好的理解公司的指標4、為業務部門設置KPI指標適合對象：企業中、高層人力資源管理人員；不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識授課方式：案例分析與討論、案例演練課程時間：1天課程大綱一部分：財務與商業思維（知道老板關心什么）● 什么是商業思維？- 收入- 利潤- 現金流- 資產收益率第二部分：財務管理與財務部門初識● 人力資源管理與財務管理的關系● 誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)● 財務會計報告與管理會計報告- 誰是企業利益相關人- 事前決策與事后總結- 管理會計背后的大趨勢（應該招什么樣的財務人員）- ERP 與管理會計報告● 財務會計報告與稅務會計報告- 財務會計報告與稅務會計報告的區別 案例：根據財務會計報告做出稅務會計報告- 差旅費、業務招待費、廣告費、會議費的稅務核算 案例：業務招待費的稅前抵扣限制● 財務部門的分類—財務會計部門與管理會計部門(HR和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)● 案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系) (資產負債表是投入，利潤與現金流是產出)第三部分：利潤表中的人力資本● 損益表的基本結構與知識- 損益表的結構分析- “成本”與“費用”的區別- 成本的核算：生產成本與銷售成本的區別- 管理費用中的人工成本● 損益表的基本原理- 現金收付制與權責發生制- 收入確認的2個標準- 費用確認與配比原則- 劃分資本性支出與收益性支出的意義 案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例● 公共成本的分攤- 成本的歸集- Allocation分配 與 Apportionment分攤- 成
