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蘭州財務管理哪家 |蘭州財務管理哪家 電話|中誠官網非財務人員應掌握的財務預算管理知識各種財經法規、政策、制度和規定，是處理各種財務關系、規范財經秩序的行為準則，也是加強干部隊伍管理的重要依據。項目辦各部門要充分認清財經紀律的嚴肅性，堅決按規定辦事，嚴格自律，把項目建設各個環節的各項權利“關進制度的籠子”，從而降低和規避個人及項目管理風險。財務預算主要是以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式反映，以現金預算為核心、業務預算和決策預算為基礎而編制的，是其他預算有關現金收支的匯總，是整體預算的后環節。對于財務預算的管理，非財務人員還應了解以下事項：1. 編制財務預算的程序編制財務預算一般需要經過以下幾道程序：(1)領導機構根據長期規劃，選用本量利分析等工具提出企業 時期的總目標，并下達規劃指標。(2)基層成本控制人員自行草擬預算，使預算能較為可能，較為符合實際。(3)各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編出銷售、生產、財務等業務預算。(4)預算委員會審查、平衡業務預算，匯總出公司的總預算。(5)經過行政首長批準，審議機構通過或者駁回修改預算。(6)主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回代表性。(7)批準后的預算下達給各部門執行。2. 做好財務預算的執行程序企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。對預算執行中出現的異常情況，企業有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。企業應當建立財務預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業財務管理部門以至財務預算委員會應當責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。企業財務管理部門應當利用財務報表監控財務預算的執行情況，及時向有關預算執行單位提供相關的財務預算信息，促進企業完成財務預算目標。3. 財務預算的調整企業調整要財務預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算指標的
