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蘭州財務(wù)代理公司資質(zhì)|蘭州財務(wù)代理公司哪家資質(zhì)高|中誠官網(wǎng)財務(wù)主管是這樣做分析報告的財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢等進行系統(tǒng)分析與評價的經(jīng)濟管理活動。其目標(biāo)是為財務(wù)報表使用者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。所以說，使用者無法使用的財務(wù)分析報告都是無用的。大概是五六年前，在一次項目調(diào)研中，對方財務(wù)經(jīng)理說：我們就希望在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)跟蹤，能很快就發(fā)現(xiàn)下屬公司的異常情況......當(dāng)時的我，對于所謂異常完全是非常懵逼的狀態(tài)的，什么樣的數(shù)據(jù)叫做異常？企業(yè)都會有哪些異常情況？事實上，財務(wù)分析先要找的就是異常，通常地財務(wù)分析會包含兩個維度：數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析要求分析人員人員具備對數(shù)據(jù)的敏感性，能及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)。敏感性來源于對數(shù)據(jù)來龍去脈非常清晰的理解，看到一個數(shù)據(jù)，能迅速想到各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，并迅速判斷背后可能的原因。比如，有次我去找一位財務(wù)經(jīng)理，她剛拿到新一期的合并報表初稿，就看她翻完立馬跟旁邊的報表會計說：這兩個數(shù)是要匹配的，去看下是不是匯總錯了；還有這個，明顯比上個月高出太多，再核對下....再比如說，看到當(dāng)期毛利率降低，至少影響想到三個因素：成本增加、售價降低，高毛利產(chǎn)品賣少了....那怎樣的數(shù)據(jù)屬于異常數(shù)據(jù)？很簡單：與預(yù)定目標(biāo)對比沒有完成既定目標(biāo)；與歷史數(shù)據(jù)對比發(fā)生大的波動；關(guān)鍵指標(biāo)（比率或KPI)不在正常范圍；業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析是要透過數(shù)據(jù)再深入去理清數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，發(fā)現(xiàn)流程中可能的問題點。比如，毛利率下降，明細數(shù)據(jù)反映出來大影響來自售價，那就要延伸看價格為什么下降？是因為到了季度末所以業(yè)務(wù)員大量沖業(yè)績采用了降價銷售？那么這個價格是否在控制范圍？是否需要重新評估定價策略？降價帶來了多大的銷量增加？這個數(shù)據(jù)以后是否有參考意義？再來看一個的案例（來自@指尖上的會計）：A公司主營做基建項目施工，給移動建基站，季度末做分析時發(fā)現(xiàn)，怎么利潤那么高！趕緊呼喚業(yè)務(wù)上人，一問才知道，100個基站，已經(jīng)建成了90個，項目經(jīng)理完工進度上反饋的也是90個，理所當(dāng)然地，財務(wù)就確認了90%的收入，這對嗎？看起來很對，可事實上，100個基建，這90個不是在無人區(qū)就是在城市邊沿，施工成本很低，剩下的10個全是城市中心商業(yè)